课程总览
内容重点
- 导课部分
- 【游戏】怎样让工作汇报成为一次灾难？
- 工作汇报三原则
- 原则一，开头部分，直击要点，聚焦注意
- 原则二，中间部分，通过引导和提案引发认同
汇报突围：AI+汇报力—工作价值深度挖掘
理解汇报的底层逻辑，运用AI提升汇报效率需要明确判断口径，运用AI设计汇报开场、主体和结尾负责组织练习，导课部分用于课后复盘
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
通服经营管理骨干
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 清楚职场汇报容易出问题的地方，掌握工作汇报的三个重要原则
- 能够理解上级和员工思考的差异，运用金字塔汇报框架快速整理汇报内容
- 能够运用AI+高效方法设计口头汇报的开头、中间和结尾，运用技巧应对卡点和亮点汇报
- 明确汇报突围：AI+汇报力—工作价值深度挖掘的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起理解汇报的底层逻辑，运用AI提升汇报效率、运用AI设计汇报开场、主体和结尾和导课部分，先把可落地路径说清楚。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理解汇报的底层逻辑，运用AI提升汇报效率
02运用AI设计汇报开场、主体和结尾
03导课部分
04工作汇报三原则
05原则一，开头部分，直击要点，聚焦注意
课程大纲
第一部分：理解汇报的底层逻辑，运用AI提升汇报效率
一、汇报思维
- 面对一项工作，你是如何思考的？
- 工作困境1：上级与员工的思考差异
- 五环模型-你和上级思考方式的差异
- 工作困境2：如何发现上级的关注点
- 同步模型-与上级思维同步
- 工作困境3：如何获得上级信任
- 方法：关键事件评估下级能力
- 汇报是最容易把握也最容易失误的关键事件
- 工作汇报的进阶四阶段
- 第一阶段：说出条理
二、金字塔汇报模型
- 工作汇报最容易出现的问题
- 从前有座山式汇报法
- 高效的工作汇报框架
- 金字塔汇报模型
- 汇报=结论先行+原因分层+方案备选
- 【案例分析】运用汇报模型，帮助主管重新梳理一下汇报内容
三、怎么在汇报工作中运用AI工具
- 1. 核心原则——说清楚你要什么
- 2. 说清楚第一阶段
- 3. 说清楚第二阶段
- 4. 说清楚第三阶段
- 5. 说清楚第四阶段——AI结构化提示词公式SATK
- 定义角色（给他发一个身份胸牌）
- 指定背景（告诉他为什么要做这件事）
- 明确目标（这件事要做到什么程度）
- 关键要求（特别要注意的几个地方）
第二部分：运用AI设计汇报开场、主体和结尾
内容重点
- 开场怎么设计
- 汇报开场=与你有关+结构预告+点破情绪
- 【案例】一个比较正式的工作汇报怎样使用这个公式
- 与你有关
- 1. 说明XX项目中的XX问题，需要对方干什么模块型结构
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
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