新规引领·AI赋能-招投标全流程与标书编制策略提升专项培训

投标人应知的基本法律常识先把对象、任务和边界讲清,招标文件解析及战略地位再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 人工智能应用

课程大纲

投标人应知的基本法律常识

一、招标采购基础知识介绍
  • 1. 政采体系还是招法体系
  • 概念:政府采购的定义(实施主体、财政性资金、集中采购目录和采购限额标准)
  • 2. 招标还是非招标
  • 概念:政府采购招标有法、非招标也有法/企业采购招标有法、非招标没有法
二、投标人应知的法律法规及典型
  • 1. 有关利害关系的界定
  • 2. 分子公司的规定
  • 3. 中小企业的规定
  • 4. 评审时不足三家的规定
  • 5. 低于成本价的判定
  • 6. 同品牌的规定
  • 7. 歧视性、倾向性的规定
  • 8. 细化和量化的规定
三、有关评标的最新动态
  • 1. 全面推广暗标
  • 1. 暗标的目的
  • 2. 暗标的特殊要求
  • 3. 常见暗标废标案例列举
  • 2. 全面推广远程异地评标
  • 3. 双盲评审

招标文件解析及战略地位

一、招标文件构成
  • 1. 三位一体
  • 1. 招标方的采购需求(控招标)
  • 2. 投标人的投标指引(控投标)
  • 3. 评委的评审依据(控评标)
  • 2. 招标文件结构
  • 1. 物理形式结构
  • 2. 内在逻辑结构
二、控标理念
  • 1. 招标文件的战略地位
  • 1. 过程和结构
  • 2. 参与主体
  • 2. 控标方向
  • 1. 基础信息2)格式要求3)词义含糊
  • 案例:如何通过项目名称来控标
  • 案例:各种格式废标条款
三、核心内容讲解
  • 1. 资格条件
  • 1. 资格条件分类
  • 2. 资格条件详述
  • 2. 实质性条款
  • 1. 商务实质性条款
  • 2. 技术实质性条款
  • 3. 评分办法
  • 1. 权重、分布、分点
  • 2. 主观分与客观分
  • 3. 层级、范围、数字、和与或
四、核心内容设计
  • 1 设计原则
  • 2 法律排斥条件
  • 1. 法律法规的约定
  • 2. 法律法规的巧妙利用
  • 3 知己知彼
  • 1. 先知己,再知彼2)求同存异
  • 实战模拟作业:知己知彼,求同存异
  • 4 落地技巧
  • 1. 积小胜为大胜2)显性因素隐形化
  • 案例:通过一个案例进行常见控标条款分析

投标文件制作技巧

一、投标文件的四种档次
  • 1. 不违法
  • 1. 围标和串标
  • 案例:计算机mac地址相同认定的串标
  • 2. 法律约定违法的情况
  • 2. 不废标
  • 1. 法律约定投标被废标的情况
  • 2. 招标文件中的废标项
  • 实务
  • 讨论:汇总总结各类废标点
  • 3. 得高分
二、投标文件制作三大要领
  • 1. 一个完整的流程
  • 小组
  • 讨论:完整的招标文件制作流程应该是怎么样的
  • 1. 完整流程展示
  • 2. 标书分析会
  • 3. 人员分工和时间节点
  • 2. 三个原则
  • 1. 2/8原则
  • 讨论:自己公司投标时哪些材料可以归到8这类
  • 2. 互审原则
三、AI标书制作技巧
  • 1. AI的认知和使用
  • 1. 国内有哪些 AI工具产品?
  • 2. AI在招投标中应用注意事项
  • 2. AI数智化下的招投标全流程管控
  • 1. AI工具在招投标中应用场景分析
  • 2. AI工具辅助快速解析招标文件
  • 3. AI工具辅助编制、审核投标文件
  • 3. 实战AI工具介绍及演练
  • 1. AI工具生成百万字技术方案
  • 2. AI工具生成图片

质疑投诉应用

一、道
  • 1. 利弊分析
  • 1. 优势
  • 案例:不告不理与歪打正着
  • 2. 劣势
  • 案例:来自对手的反击
  • 2. 痛点和难点
  • 互动环节:以小组为单位,交流下自己以往质疑投诉项目中的经验和教训
  • 1. 流程严谨
  • 2. 文本规范
  • 3. 取证困难
二、法
  • 1. 合同投标人的规定
  • 2. 中小企业的认定
  • 3. 其它常见法律条款
  • 案例:政府采购常见质疑点汇总
三、术(策略篇)
  • 1. 权衡利弊
  • 1. 目的
  • 2. 后果
  • 案例:互相攻击
  • 2. 策略制定

适合对象

具有一定招投标基础的投标人代表(项目经理、商务经理、技术支持等)

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对串通投标、利害关系等焦点问题做了专题阐述
  • 学会分析招标文件,有针对性的编制投标文件
  • 流程复用更容易:投标文件得高分的技巧和方法
  • 人工复核有抓手:投标文件编制的四大要领
  • 场景边界更清楚:利用AI工具,高效编制几十万字技术方案
  • 对质疑投诉的目的和技巧做了系统性拆解

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时,最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起投标人应知的基本法律常识、招标文件解析及战略地位和投标文件制作技巧,先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01投标人应知的基本法律常识
02招标文件解析及战略地位
03投标文件制作技巧

讲师介绍

赵中翔 讲师头像

赵中翔

招投标实战专家

赵中翔,国家注册招标师,15年招投标管理与培训经验。擅长招投标法律法规、政府采购及国企采购实务,累计授课600+天,服务央企国企及民营企业,被誉为能解决实际问题的招投标专家

通信行业电力能源烟草行业金融行业轨道交通建筑施工
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课程差异说明

本课程页面围绕《新规引领·AI赋能-招投标全流程与标书编制策略提升专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

具有一定招投标基础的投标人代表(项目经理、商务经理、技术支持等)。

学习这门课可以获得什么收益?

对串通投标、利害关系等焦点问题做了专题阐述;学会分析招标文件,有针对性的编制投标文件。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配