课程总览
一、AI时代的管理者，要具备哪些能力？
- 1. AI带来管理者角色转变
- 讨论：管理者的核心能力是什么，AI会如何重构管理能力？
- 从经验驱动到数据+智能驱动
- 从事务型管理到赋能型管理
- 从工具使用者到管理指挥官
- AI工作流程设计师、提示工程师与决策终审官
- 2. 管理者的AI能力模型
- 认知能力：AI背景知识、前沿趋势、应用原则等认知
- 实战方略：将AI系统性地融入市场洞察、战略策略制定、实际管理场景中
- 战略领导力：明确团队AI转型路径，提升团队AI能力
二、认知升级：理解AI能力边界
- 1. AI在管理方面应用的几大误区
- AI ≠ 百度
- AI ≠ 补充工具
- AI ≠ 代替人脑
- AI是副驾驶，人依然是主驾驶
- AI ≠ 威胁人类工作
- AI是外脑+手脚，人是主脑
- 案例：某券商因AI"幻觉"导致的研究报告事故
- 2. 认知升维
- AI是接到工作、遇到问题的第一反应
三、应用视野拓展：AI赋能商业化全景图
四、精准沟通：与AI协作的提示词艺术
五、实战应用：AI赋能管理的几大关键场景应用与实操
六、战略领导力：用不用AI、怎么用AI
七、总结与行动计划
