AI赋能实用项目管理全流程实战

AI辅助项目启动与目标澄清需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 质量管理
授课讲师： 曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
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课程大纲

课程总览

一、为什么项目经理现在必须学会用AI
二、这门课能帮学员解决什么问题
三、学完后，学员可以带走什么
四、课程核心卖点
五、课程对象
六、课程基本信息
  • 案例拆解、AI演示、分组练习、成果点评、个人项目迁移
七、训练设计：分组案例训战 + 个人项目迁移
八、两天课程收益地图
  • 目标模糊、范围不清
  • 目标澄清、项目章程生成

AI辅助项目启动与目标澄清

内容重点
  • 目标应从办一场会升级为实现业务价值

AI辅助项目收尾、复盘与经验沉淀

十、课程时间安排建议
  • 模块
  • 训练方式
  • 案例拆解、分组实操
十一、现场可带走的成果包
十二、报名学习的理由
十三、课程宣传短文案参考

适合对象

项目经理项目主管项目骨干

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕AI时代项目经理的工作方式升级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助AI辅助项目启动与目标澄清完成一次可复盘的应用演练
  • 输出AI辅助干系人分析与沟通计划相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《AI赋能实用项目管理全流程实战》面向项目经理项目主管项目骨干的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代项目经理的工作方式升级
02AI辅助项目启动与目标澄清
03AI辅助干系人分析与沟通计划
04AI辅助WBS拆解与进度计划制定
05AI辅助风险识别与应对设计
06AI辅助会议管理与行动项跟踪

讲师介绍

曹文斌 讲师头像

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验

互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能实用项目管理全流程实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理项目主管项目骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕AI时代项目经理的工作方式升级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配