产品开发全流程AI技能进阶
课程概述、1 背景与培训定位和2 课程目标连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
2天 供应链管理
课程大纲
课程总览
二、课程主线逻辑：6个AI虚拟岗位 × 4个研发门禁
适合对象
人组分组每组混合角色产品经理架构后端前端测试、产品经理架构师前端后端开发代表建议按、68
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 课程概述和1 背景与培训定位会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：2 课程目标相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起课程概述、1 背景与培训定位和2 课程目标，先把可落地路径说清楚。
课程内容重点
01课程概述
021 背景与培训定位
032 课程目标
043 培训方式
051 六个AI虚拟岗位
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《产品开发全流程，训练AI技能进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人组分组每组混合角色产品经理架构后端前端测试、产品经理架构师前端后端开发代表建议按、68等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
可介入的职能与边界形成团队统一协作方式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天） 适用对象：产品经理、架构师、前端/后端开发代表。建议按6-8人/组分组，每组混合角色：产品经理、架构/后端、前端、测试。 二、课程主线逻辑：6个AI虚拟岗位 × 4个研发门禁 2.1 六个AI虚拟岗位 需求澄清官（PM主用）：将模糊需求转化为场景、边界、规则表、验收标准与非目标。 方案对齐官（架构/后端主用，PM…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
