课程总览
一、利润经营系统的AI时代导入
- 1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
- 宏观环境分析与应对策略
- 案例：经典案例分析
- 2. 新时代的利润增长模型（AI增强版）
- 从规模驱动到效率驱动再到智能驱动
- 多场景提升好经营理念：AI验证每个企业都存在90%的改善空间
二、以利润为中心的经营思维（AI增强版）
- 1. 企业最大的问题往往是缺乏经营思维
- 常见的几种思维对比
- 收入思维→AI反问：收入增长但应收提升，AI自动预警坏账风险
- 成本管控思维→AI反问：砍掉的成本是否在暗中摧毁客户体验？
- 职能思维→AI反问：事做得漂亮，但和利润的关联度是多少？
- 利润思维→聚焦短期，缺乏系统
- 经营思维：以客户为中心，目标为导向，战略为保障，数据为基础，AI为引擎
- 数据保障三原则：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
- AI实战：演示AI如何将非结构化的业务数据自动转化为货币化的经营洞察
- 2. 构建利润经营系统，培育经营思维
三、经营财务在利润经营系统的关键作用（AI增强版）
3.1 从财务报表到核算报表，构建经营单元损益思维
- 资产负债表、利润表、现金流量表解读
- 案例：运用财务语言记录生活化场景
3.2 从财务指标到经营分析（AI智能诊断版）
- 2.1 盈利能力分析与经营决策
- 营业盈利指标：毛利率、净利率、成本费用利润率
- 资产盈利指标：流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率
- 资本盈利指标：净资产收益率、资本保值增值率
- 2.2 营运能力分析与经营决策
- 流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
- 固定资产周转率、总资产周转率
- 人效分析：人均产出、人均利润
- 2.3 偿债能力分析与经营决策
- 短期指标：营运资金、流动比率、速动比率、现金比率
四、以利润为中心的经营型组织变革（AI增强版）
4.1 组织变革
- 利润经营中心的概念与定位
- 在顶层架构中定位利润经营中心
- 利润经营中心的组织架构调整
- 经典相关
- 4：2 重新思考利润经营中心的收入来源、成本构成
- 谁是我们的客户？如何定义收入？如何确定成本？
4.3 运用利润经营中心理论把职能部门转化为创收部门（经典案例+AI模拟）
- 清晰定义创收部门的收入、成本和利润来源
- 创收的三级分解：部门→团队→个体
