课程总览
1.1 EPC工程总承包核心认知
- 1.1 EPC总承包模式的定义与核心特征
- 1.2 EPC总承包模式的核心优势与行业应用场景
- 1. 1.3
- 案例分析：国内标杆EPC项目管理实践
1.2 EPC工程总承包管理核心框架与关键环节
- 2.1 EPC管理全流程框架
- 高层管控重点：统筹协调、风险管控、资源配置、决策支撑，而非基层具体操作
- 2.2 EPC项目各环节核心管理要点
- 设计管理：聚焦设计优化、成本控制、与采购/施工衔接，避免设计与现场脱节
1.3 课堂演练
- 演练主题：结合本企业EPC项目现状，梳理当前项目管理中存在的核心痛点（如统筹衔接不畅、风险管控不足等），分组讨论并提出1-2条高层层面的解决方案（每组派1名高管代表发言，老师点评指…
- 第二模块：EPC项目全流程核心管理要点与风险管控（80分钟）
2.1 投标与合同谈判阶段管理要点
- 1.1 投标阶段核心管控要点
- 项目调研：重点分析项目规模、技术要求、资金状况、风险点，避免盲目投标
- 投标报价：精准测算成本，平衡报价竞争力与盈利空间，规避报价风险
- 1.2 合同谈判核心要点
- 高层重点：把控合同风险底线，确保企业核心权益，避免过度承担不合理风险
2.2 设计、采购、施工阶段核心管理要点
- 2.1 设计阶段管理要点
- 2.2 采购阶段管理要点
- 成本与进度管控：优化采购计划，控制采购成本，避免因采购滞后影响项目进度
- 2.3 施工阶段管理要点
- 2. 2.4
- 案例分析：EPC项目风险管控失败案例
2.3 EPC项目核心风险识别与规避方法
- 3.1 核心风险类型（精简）
- 合同风险：条款模糊、责任划分不清、价款支付争议等
- 成本风险：设计变更、采购涨价、施工返工导致成本超支
- 进度风险：采购滞后、施工协调不畅、外部环境影响导致工期延误
- 质量安全风险：施工质量不达标、安全管理不到位引发事故
- 3.2 高层视角的风险规避方法
- 建立风险预警机制，提前识别、分级管控各类风险
- 强化统筹协调，优化资源配置，避免各环节脱节
- 完善管理制度，明确各部门、各岗位责任，确保风险管控落地
2.4 课堂演练
- 演练主题：针对某EPC项目（给定场景：工业项目，存在设计变更、采购涨价风险），从高层视角制定风险规避方案，明确决策重点与管控措施（分组讨论，老师点评指导）
3.1 中东、非洲EPC项目核心特色
- 1.1 中东地区EPC项目特色
- 1.2 非洲地区EPC项目特色
- 3. 1.3
- 案例分析：中东/非洲EPC项目实操案例
