认知破冰：AI到底能为项目经理做什么
，认知破冰：AI到底能为项目经理做什么
- 你是否正面临
- 周报、纪要、进度汇总、催办每周吞噬十几个小时且全是重复劳动
- 听了一堆AI概念一个也不会用
- 担心“AI会不会取代项目经理”
- 你将学到
- AI核心概念大白话速览——六概念“套娃”关系一次讲清，零基础可懂
- AI与自动化的本质区别
- 信息价值链与“人机分工边界上移”
- AI四杠杆全景图：四根杠杆对准项目管理四大痛点，全天地图由此展开
AI项目管理四杠杆：从上手到落地
面向具有项目实践经验的项目经理与PMO人员，以四类AI作用和八类应用场景为框架，学习上下文准备、工具选型、排程、风险、成本与报告的辅助方法
授课讲师：
程涛 · 流程与项目管理培训讲师
课程大纲
喂饱AI：让AI真正听懂你的项目
，喂饱AI：让AI真正听懂你的项目
- 你是否正面临
- AI写出来全是“正确的废话”
- 网上背了一堆提示词技巧，换个场景就失灵
- 不知道哪些资料能给AI、敏感数据能不能喂
- 你将学到
- 上下文工程：分析背景资料、任务指令和表达方式对结果的共同影响
- 四类项目资料喂养清单
- 三种AI工具在项目管理过程中的互动方式
- 提示词四要素
- 现场快练：2分钟改写一个“烂提示词”，当场体会补背景前后的产出差异
工具选型：场景先于工具
，工具选型：场景先于工具
- 你是否正面临
- 市面上AI工具数以百计，选错比没有更浪费资源
- 跟随其他企业引入AI而未明确业务目标，可能造成投入与需求不匹配
- 海外工具需结合本地接入条件、成本与业务要求评估
- 你将学到
- 双轴选型地图与AI工具选型定位法
- 三步选型法
- 本土AI工具情报
- 核对五类应用场景的本土工具供给与能力覆盖
- 识别本土AI工具的能力缺口及验证方法
- 平台整合vs单点最佳的格局
AI规划与排程：让计划赶上变化
，AI规划与排程：让计划赶上变化
- 你是否正面临
- 进度排期靠经验估算，计划赶不上变化，一处延误全链翻车
- 改一次计划要手动调所有依赖任务
- 谁有空、谁超载，全靠脑子记？
- 你将学到
- AI进度规划四大支柱：时间线准确性／资源分配／依赖关系映射／排程自动化
- 工作量均衡的五大数据源
- AI进度排程案例流全程拆解：任务分解 AI生成排期 偏差检测动态调整
AI风险管理：从事后救火到事前预警
，AI风险管理：从事后救火到事前预警
- 你是否正面临
- 风险登记册上次更新不及时——更新成本太高
- 风险总是出了事才知道
- 应对措施写在文件里，没人跟踪
- 你将学到
- 三段式防线：事前预测／事中缓解／持续监控
- AI风险识别五步循环
- 四种风险警报形式
- 数据偏见警示
AI预算与成本：辅助估算与成本监控
，AI预算与成本：辅助估算与成本监控
- 你是否正面临
- 预算靠历史数据加拍脑袋，超支了才发现
- 成本数据散落各处，月底汇总时问题依然没有得到处理
- 供应商报价变没变、工时超没超，全靠人工对账
- 你将学到
- 预算成本三大支柱：预算预测／实时成本优化／防止超支
- AI预测vs传统估算：历史数据分析＋情景规划
- 成本异常检测：支出仪表板＋异常模式识别
- 三类警报阈值的设置方法与基于业务风险的校准
AI绩效报告：周报自动化与KPI告警
，AI绩效报告：周报自动化与KPI告警
- 你是否正面临
- 写报告是马拉松，写完还没人看
- KPI出了问题，等月度汇报时已经延迟
- 干系人各要各的格式，同一份数据做三遍表
- 你将学到
- 绩效报告三大支柱：自动化报告／KPI跟踪／进展监控
- 九类KPI警报的用途与适用条件核对
- 从“每周汇总”到“随时可看”：实时仪表板让干系人随时拿最新数
避坑收尾：常见错误与两条立项原则
，避坑收尾：常见错误与两条立项原则
- 你是否正面临
- 公司的AI项目立项轰轰烈烈，三个月后没人再提
- 演示很惊艳、采购很果断、推广很惨淡
- 你将学到
- AI项目三类常见错误
- AI项目的两条立项原则
- 四杠杆全图复盘：一天所学，全部归位
适合对象
具有项目管理实践经验的项目经理、项目主管及带项目的技术或业务骨干、PMO成员与负责人、课程为零代码应用学习，不面向算法开发或模型训练
课程定位与主要问题
面向具有项目实践经验的项目经理与PMO人员，以四类AI作用和八类应用场景为框架，学习上下文准备、工具选型、排程、风险、成本与报告的辅助方法
课程适配与选型边界
面向具有项目实践经验的项目经理与PMO人员，以四类AI作用和八类应用场景为框架，学习上下文准备、工具选型、排程、风险、成本与报告的辅助方法
具有项目管理实践经验的项目经理、项目主管及带项目的技术或业务骨干、PMO成员与负责人、课程为零代码应用学习，不面向算法开发或模型训练
面向具有项目实践经验的项目经理与PMO人员，以四类AI作用和八类应用场景为框架，学习上下文准备、工具选型、排程、风险、成本与报告的辅助方法
1天。方法讲解、工具演示、提示词练习与场景分析
一天AI项目管理应用课；不编造工具名、演示细节或免费与可用性承诺
核心收益
- 理解AI四杠杆与八场景的选型地图
- 学习项目资料准备、互动方式和提示词设计
- 练习AI辅助规划排程、风险管理、预算成本和绩效报告
- 梳理工具选型条件、常见应用错误及立项原则
- 整理选型地图、资料清单、避坑清单和高频场景提示词模板
课程背景与交付信息
课程安排：1天
课程时间
1天
授课方式
方法讲解、工具演示、提示词练习与场景分析
课程内容重点
01认知破冰：AI到底能为项目经理做什么
02喂饱AI：让AI真正听懂你的项目
03工具选型：场景先于工具
04AI规划与排程：让计划赶上变化
05AI风险管理：从事后救火到事前预警
06AI预算与成本：辅助估算与成本监控
07AI绩效报告：周报自动化与KPI告警
08避坑收尾：常见错误与两条立项原则
讲师介绍
程涛
流程与项目管理培训讲师
流程与项目管理培训讲师。程涛的课程围绕流程体系建设、产品开发、项目管理与跨部门协作，面向企业管理人员、项目经理及产品和研发岗位，结合案例拆解、分组实操与工具演练梳理管理方法
查看讲师主页课程差异说明
一天AI项目管理应用课；不编造工具名、演示细节或免费与可用性承诺
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
具有项目管理实践经验的项目经理、项目主管及带项目的技术或业务骨干、PMO成员与负责人、课程为零代码应用学习，不面向算法开发或模型训练。
课程主要训练哪些内容？
认知破冰：AI到底能为项目经理做什么；，喂饱AI：让AI真正听懂你的项目；，工具选型：场景先于工具
课堂会练习哪些能力？
理解AI四杠杆与八场景的选型地图；学习项目资料准备、互动方式和提示词设计；练习AI辅助规划排程、风险管理、预算成本和绩效报告
课程的时长和授课形式是什么？
1天。方法讲解、工具演示、提示词练习与场景分析
这门课的训练侧重是什么？
一天AI项目管理应用课；不编造工具名、演示细节或免费与可用性承诺
