道——AI设施英雄进化论
内容重点
- 建设英雄的困境：为什么你越能干，项目越被各国审批拖着走？
- 世界级组织的启示：Amazon、SpaceX如何让英雄不再孤军奋战
- 建设英雄的新定义：从被审批卡死到并行推进多国建设
- 互动：写出你最想复制出去的3个国家经验
AI基础设施海外英雄进化论：多国建设项目实战工作坊
道——AI设施英雄进化论和为什么你越能干，项目越被各国审批拖着走会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡芳 · 中西合璧项目管理实战专家
适合对象
海外项目经理、建设负责人、供应链协调员、PMO成员
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 一张《AI基础设施出海四级WBS模板》（审批/电力/土建/设备关键节点）
- 一份《AI设施出海坑位地图》（各国审批、电力接入、多国协同典型坑+填坑动作）
- 一套《AI基础设施出海拆解宪法》（保护英雄时间的刚性规则）
- 一张《经验萃取卡片》（署名传承，贡献可见）
- 一份《30天英雄进化行动计划》
课程背景与交付信息
AI基础设施企业的海外建设经理往往是全球推进器——一个人盯印尼审批、泰国电力、马来西亚土建、新加坡设备到货。这个国家审批卡3个月，那个国家电力还没接入，设备到了现场场地还没准备好。英雄被各国的不可控因素拖着走，项目进度全靠个人推动。这种能人依赖症正在成为全球算力网络同步建设的最大风险。本课程帮建设英雄把每个国家的审批、电力、土建经验，变成可复用的模板，让多国建设能并行推进
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01道——AI设施英雄进化论
02建设英雄的困境：为什么你越能干，项目越被各国审批拖着走？
03世界级组织的启示：Amazon、SpaceX如何让英雄不再孤军奋战
04建设英雄的新定义：从被审批卡死到并行推进多国建设
05法——AI设施项目拆解宪法
课程大纲
法——AI设施项目拆解宪法
内容重点
- 保护英雄时间的12条刚性原则（审批双轨、电力先行、四条并行、政府关系等）
- 为什么这些原则是不可违背的
- 签署本团队《AI设施项目拆解宪法》仪式
术——AI设施拆解核心能力
内容重点
- AI设施坑位预埋术：如何在拆解时就预判风险、提前填坑
器——AI设施传承工具包
内容重点
- 四级WBS模板（AI设施版）：含审批双轨、电力缓冲、四条并行、仓储缓冲
- 坑位地图（AI设施版）：审批坑、电力坑、协同坑及填坑动作
- 经验萃取卡片（署名传承）：每个贡献者名字永久留存
势——AI设施资产运行机制
内容重点
- 项目启动强制：无审批拆解包不得启动
- 项目关闭强制：必须沉淀某国审批避坑指南入库
- 项目绩效绑定：复用次数与贡献者积分、奖励挂钩
- 共创：设计本企业的AI设施资产运行机制草案
综合演练与行动承诺
内容重点
- 各小组展示AI设施出海项目拆解成果
- 互相砸坑完善
- 签署《30天英雄进化行动计划》
讲师介绍
胡芳
中西合璧项目管理实战专家
胡芳老师是中西合璧项目管理实战专家，曾任J.D.Power数智化PMO负责人。拥有PfMP/PgMP/CSPM-4权威认证，累计管控近800个项目，总金额超20亿。擅长数智化及研发项目管理，是《中国项目管理知识体系》核心作者，致力于通过实战经验赋能企业项目成功
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI基础设施海外英雄进化论：多国建设项目实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合海外项目经理、建设负责人、供应链协调员、PMO成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一张《AI基础设施出海四级WBS模板》（审批/电力/土建/设备关键节点），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
