AI时代下的企业管理与项目管理

课程大纲

开胃菜——告别焦虑，AI时代的管理新常识

一、破除AI恐惧症

1. 灵魂拷问：AI到底是抢饭碗的，还是发饭碗的？
2. 管理者的核心价值：AI无法替代的人情味与决策担当
3. 认知转变：从我会管人到我会管AI助理

二、到底什么是AI思维？

案例对比：老张的苦干 vs 小李的巧干
核心能力：学会提问题（提问的质量，决定答案的水平）
互动环节：现场测试——你会给AI下指令吗？

硬菜——让AI给管理提提速

一、企业管理篇：把杂事扔给AI，把精力留给人事

1. 沟通与写作：从此告别憋不出的痛苦
演练：输入几个关键词，AI三秒钟生成一封得体的跨部门协作邮件
演练：会议开了两小时，AI一分钟生成会议纪要与待办事项
演练：如何让AI帮你修改下属报告，秒变严丝合缝的汇报大纲
2. 团队管理与激励：AI是你的洞察副手
数据分析：用简单语言问出团队绩效趋势，AI帮你发现肉眼看不到的问题
激励话术：针对不同性格的下属，让AI生成个性化的沟通与激励草稿
制度建设：如何让AI帮你草拟一份接地气的团队工作规范（避免假大空）

二、项目管理篇：AI成为你的超级监控与外挂大脑

1. 启动与计划：AI帮你想周全
风险预判：输入项目计划，AI模拟可能出现的幺蛾子
2. 执行与监控：AI帮你盯进度
进度汇报自动化：教团队成员用固定格式汇报，AI自动汇总成项目仪表盘
3. 收尾与复盘：AI帮你留资产
经验沉淀：项目结束了，把聊天记录扔给AI，让它自动生成项目复盘报告
版本归档：一键将混乱的过程版本，整理成标准化的验收手册

三、避坑指南与实战工作坊

1. 管理者必须知道的AI三不原则
数据保密：哪些公司数据打死也不能喂给公开AI？
结果复核：AI也会一本正经地胡说八道，管理者如何踩刹车？
过度依赖：别让AI代替你思考，保持管理者的主见
2. 实战工作坊：我的第一个AI管理助理
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业中层管理者、项目总监、项目经理、储备干部

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

认知升级：搞懂AI是工具还是对手，建立管理者应有的AI思维
效率翻倍：学会用AI半小时搞定一天的琐事
决策有据：掌握用数据说话的能力，利用AI辅助分析
沟通无阻：学习如何用AI优化团队话术，减少沟通中的理解偏差
实战落地：带走一套AI辅助管理的标准化提示词模板，即改即用

课程背景与交付信息

我们正在经历一场比互联网+更汹涌的变革浪潮。当AI大模型一夜之间走进办公室，很多管理者陷入了焦虑与迷茫：焦虑的是，担心自己的决策跟不上技术迭代的速度，看不懂年轻人用AI偷懒的新玩法；迷茫的是，作为管理者，到底该如何利用AI提升管理效能，而不是被AI替代？

传统的企业管理模式，往往依赖于管理者的个人经验、漫长的会议和繁杂的报表。而在AI时代，数据决策正在取代直觉判断，自动化工具正在替代重复劳动。对于项目管理而言，需求变更频繁、风险难以预估、沟通成本高昂这三座大山，在AI的加持下，其实有了全新的解法

本课程不是为了培养程序员，而是为了给管理者赋能。我们将摒弃枯燥的理论，从人和事两个维度出发，探讨如何用AI辅助我们做更聪明的决策、写更清晰的版本、建更高效的流程。我们将通过大量接地气的案例，帮助管理者打开视野，学会如何跟AI打交道，让它成为你最得力的副手，让管理回归简单，让项目加速交付

课程时间

0.5天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01开胃菜——告别焦虑，AI时代的管理新常识

02硬菜——让AI给管理提提速

03破除AI恐惧症

04灵魂拷问：AI到底是抢饭碗的，还是发饭碗的？

05管理者的核心价值：AI无法替代的人情味与决策担当

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代下的企业管理与项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者、项目总监、项目经理、储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：搞懂AI是工具还是对手，建立管理者应有的AI思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配