第1部分 风险场景、内控目标与责任边界识别
内容重点
- 识别业务流程中的风险场景、责任边界和控制目标
- 区分制度要求、流程动作和证据留痕之间的关系
审计干部管理能力思维跃迁
把风险场景、流程控制和整改闭环落到动作上。本课围绕《审计干部管理能力思维跃迁》，训练风险识别、流程控制、整改闭环
授课讲师：
刘少顺 · 财务内控与风险管理专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕风险场景、内控目标与责任边界识别明确判断口径和处理优先级
- 用流程控制、合规动作与关键证据留痕安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险复盘、整改机制与管理闭环相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
帮助审计人员从单一查错纠弊向管理顾问角色转型，提升沟通影响力与系统性解决管理问题的能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01风险场景、内控目标与责任边界识别
02流程控制、合规动作与关键证据留痕
03风险复盘、整改机制与管理闭环
课程大纲
第2部分 流程控制、合规动作与关键证据留痕
内容重点
- 围绕流程控制、合规动作和关键证据进行案例演练
- 练习识别风险触发点、审批节点和责任人
第3部分 风险复盘、整改机制与管理闭环
内容重点
- 设计风险整改、复盘和持续跟踪机制
- 明确后续需要留痕、升级或协同处理的问题
讲师介绍
刘少顺
财务内控与风险管理专家
财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO，20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系，助力小米成功IPO及索尼战略转型，入选清华MBA案例库
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如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
