第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
创业者CEO必备的财务思维
经营指标、财务报表与决策场景识别之后继续拆到成本、现金流、预算与资源配置分析和经营复盘、财务行动与管理决策跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘少顺 · 财务内控与风险管理专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕经营指标、财务报表与决策场景识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助成本、现金流、预算与资源配置分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出经营复盘、财务行动与管理决策跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
面向非财务背景的管理者，解析关键财务指标与经营逻辑，提升决策中的财务敏感度与风险控制意识
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01经营指标、财务报表与决策场景识别
02成本、现金流、预算与资源配置分析
03经营复盘、财务行动与管理决策跟进
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
刘少顺
财务内控与风险管理专家
财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO，20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系，助力小米成功IPO及索尼战略转型，入选清华MBA案例库
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如果企业已经明确要提升非财务人员财务管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
