课程总览
内容重点
- 开课小菜
- 格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》
智慧收官：AI赋能下的施工项目精益收尾与风险掌控
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
课程大纲
砥砺前行——未来展望与持续精进
一、课程总结：回头瞧1. 核心知识点回顾2. 关键能力提升总结3. 学员收获分享二、撸起袖子：向前看三、痛点分析与问题解答：深度对话1. 企业个性化难题探讨2. 学员疑难杂症解析工…
- 导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、重点是事的管理：
- 1. 用工科思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
- 2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
三、术与道：PDCA与太极。
- 课程赠送
- 分析管理工具逻辑框图
- AI小工具
- 结语小视频：《脚下的路》
适合对象
本课程适用于施工企业项目经理、商务经理、财务负责人、项目总工、资料经理，以及其他参与项目收尾工作的管理和技术骨干
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天，6小时
授课方式
问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合工程项目管理版方向补充授课视角
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本课程页面围绕《智慧收官：AI赋能下的施工项目精益收尾与风险掌控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于施工企业项目经理、商务经理、财务负责人、项目总工、资料经理，以及其他参与项目收尾工作的管理和技术骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用问卷调查+分组教学+案例分享+互动问答+针对性研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
