第1部分 经营指标、财务报表与决策场景识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理适合带着现有问题进入课堂，通过成本、利润、现金流与业务决策把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
钟焕奎 · 财务副总经理
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚：非财务经理在成本、预算和经营分析中的常见盲区
- 风险信号更可见：基础报表阅读、费用分析、预算沟通和经营复盘方法
- 分析动作更具体：业务案例练习，把财务语言转成管理动作
- 复盘跟进有依据：业务负责人使用的财务管理清单
课程背景与交付信息
帮助非财务背景的管理者建立财务思维，掌握关键财务指标与管理工具，提升经营决策能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01非财经理的财务语言与经营指标
02成本、利润、现金流与业务决策
03财务沟通、经营复盘与管理动作
课程大纲
第2部分 成本、现金流、预算与资源配置分析
内容重点
- 围绕成本、现金流、预算、资本或融资议题进行案例演练
- 练习把财务数据和业务动作连接起来
第3部分 经营复盘、财务行动与管理决策跟进
内容重点
- 把财务分析结论转成经营复盘和行动建议
- 明确后续需要跟踪的指标、责任和时间节点
讲师介绍
钟焕奎
财务副总经理
财务副总经理。25年大型集团财务实战专家，曾任多家上市公司财务高管。擅长业财融合、财务合规及资本运作，主导企业IPO与数十亿融资，年培训超6000人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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如果企业已经明确要提升非财务人员财务管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
