非财务经理的数字航海图
内容重点
- 构建数字航海图财务思维体系，提升非财务管理者的财务思维与经营决策能力
- 识别非财务经理的数字航海图相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 非财务经理的数字航海图跟进清单、复盘要点和推进计划
非财务经理的数字航海图
非财务经理的数字航海图：风险识别、流程核查与合…先把对象、任务和边界讲清，风险识别：触发信号、判断标准与优先级再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
冯硕 · 财务管理与内控审计实战专家
课程大纲
风险识别与合规处置
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 风险识别与合规处置跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
关键客户沟通与关系经营
内容重点
- 梳理模块三 关键客户沟通与关系经营的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 关键客户沟通与关系经营的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 关键客户沟通与关系经营跟进清单、复盘要点和推进计划
团队管理与目标执行
内容重点
- 梳理模块四 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 分析动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
构建数字航海图财务思维体系，提升非财务管理者的财务思维与经营决策能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01非财务经理的数字航海图：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
冯硕
财务管理与内控审计实战专家
企业财务管理实战专家，FCCA/CTA持证人。擅长非财思维、内控风控及财务数字化，拥有12年审计与内控实战经验，企业财务管理实战专家。聚焦非财思维与内控风控，融合财务数字化与AI应用。12年实战经验，助力企业效能提升，企业财务管理实战专家，FCCA/CTA持证人。擅长非财思维、内控风控及财务数字化
查看讲师主页课程差异说明
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
