适合对象

企事业单位管理者、EHS

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
案例引入：视频《我不是背锅侠》和以案释法论责——管理者的法律责任与…会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：法律法规对管理者的责任界定相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起案例引入：视频《我不是背锅侠》、以案释法论责——管理者的法律责任与职业风险和法律法规对管理者的责任界定，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天，12小时

授课方式

分组讨论、竞赛：学员分组，根据总学员人数，5或7人一组；理论讲解：课堂上呈现概念、方法、工具等理论知识；视频案例：播放课堂内容相关的视频案例；视频、图片、文字…

课程内容重点

01案例引入：视频《我不是背锅侠》

02以案释法论责——管理者的法律责任与职业风险

03法律法规对管理者的责任界定

04核心法律依据

05条：企业主要负责人对安全生产全面负责的具体条款解析

课程大纲

课程总览

内容重点

案例引入：视频《我不是背锅侠》

第一章以案释法论责—管理者的法律责任与职业风险

一、法律法规对管理者的责任界定

1. 核心法律依据
（1）《安全生产法》中管理者的法定职责
第5条：企业主要负责人对安全生产全面负责的具体条款解析
【实操】：7项具体职责履职困惑难点、痛点
案例：某企业因未建立双重预防机制被罚50万元，EHS经理承担连带责任
（2）《刑法》涉及的安全管理刑事风险
强令违章冒险作业罪（第134条之二）：典型场景（明知存在隐患仍强令作业）
（3）《XXX地方法规》涉及的安全管理风险
授课前根据授课地点进行补充

二、管理者履职免责的关键要点

1. 如何通过履职记录证明尽职尽责
（1）关键证据清单
安全检查记录（需包含时间、地点、问题、整改人、复查结果）
安全培训档案（签到表、考核成绩、培训照片）
隐患整改通知书（需有接收人签字及整改前后对比照片）
（2）工具模板
《隐患整改闭环管理表》标准化填写示例
《岗位职责图谱》单位内部通用
AI智能化助力工具《会议纪要》
【实操】：现场开会语音记录AI助力快速转移成会议纪要要点

第二章风险管控三道防线—系统性构建安全管理屏障

一、第一道防线：风险辨识与分级管控

1. 风险辨识工具
（1）JHA（工作危害分析）
操作步骤
① 分解作业步骤（如更换机床刀具分解为6步）
② 识别每步潜在危害（机械伤害、触电、物体打击）
③ 制定控制措施（上锁挂牌、劳保用品、监护制度）
案例：某汽车零部件企业通过JHA降低冲压作业伤害率70%
（2）风险矩阵
管控原则
红色风险：立即停工，制定工程控制方案

二、第二道防线：隐患排查与闭环治理

1. 隐患治理流程设计
（1）PDCA循环应用
Plan：制定月度检查计划（覆盖所有高风险设备）
Do：使用《隐患排查表》（含20项机械安全必查项）
Check：每周例会通报整改进度（可视化看板管理）
Act：将未整改项升级至管理层督办
（2）数字化工具应用
演示某EHS管理系统：手机拍照上传隐患→自动分配责任人→超期自动预警
数据对比：使用系统后隐患整改率从65%提升至92%
2. 案例研讨：铸造企业坍塌事故

三、第三道防线：应急响应与危机管理

1. 应急预案优化
（1）情景构建
泄漏事故情景：危化品储存区阀门破裂→扩散范围模拟→疏散路线设计
工具：使用ALOHA等软件模拟泄漏扩散影响范围
（2）应急资源管理
物资清单：应急物资柜标准化配置（防毒面具、急救箱、吸附棉）
信息沟通：建立应急联络树（5分钟内通知所有相关人员）
2. 沙盘推演：突发火灾应急指挥
（1）角色分配
总指挥（管理者）、通讯组、灭火组、疏散组、媒体应对组

第三章安全领导力提升—从管理到引领

一、安全领导力的内涵与价值

1. 领导力四维度实战解析
（1）以身作则【大处着眼，细处着手】
行为示例：管理者每日佩戴安全帽进入车间，亲自参与安全巡检
反面案例：某经理在禁烟区吸烟，导致安全制度公信力丧失
（2）共启愿景
工具：制定部门安全口号（如零伤害，零违章，零事故）
方法：通过安全例会反复宣贯愿景，与绩效考核挂钩
（3）氛围营造
工具：年度工作计划VS长期工作计划
（4）安全第一

二、安全领导力行为测评与改善

1. 自评表示例（10项关键行为）
（1）评分项
我每月至少参与2次现场安全巡查（1-5分）
我会及时公开表扬员工的安全行为（1-5分）
（2）结果分析
≤30分：命令式领导（需加强沟通技巧）
31-45分：参与式领导（可提升影响力）
2. 杜邦STOP程序演练
（1）观察五步法
（2）角色扮演

三、安全领导力提升工具箱

1. 安全故事会设计
（1）故事结构
冲突（某员工险些发生事故）→ 行动（安全干预）→ 结果（避免伤害）
案例：某企业安全故事大赛获奖作品：《一副手套救了我的手》
建立自己的金子库
2. 非权力影响力构建
（1）安全承诺书签署仪式
流程：宣读承诺 → 集体签名 → 拍照公示
模板：我承诺：不违章指挥，不冒险作业，及时报告隐患

第四章总结与落地—从学习到行动

二、30天行动计划模板

1. 领导力提升项
（1）每日执行
早晨班会分享1个安全知识点（如PPE佩戴要点）
下班前检查5个高风险岗位
（2）每周执行
组织1次安全经验分享（邀请员工讲述亲身经历）
（3）每月执行
时刻以自我高标准要求为目标标准佩戴呈现在单位内的每一个地方
（个人及团队所有成员）
2. 风险管控优化项

第五章 AI助力安全生产

内容重点

AI在安全生产中的价值
风险预测、事故预防，替代人工进行高危环境作业（如巡检、救援）
政策与行业趋势：国家《十四五安全生产规划》对智能化的要求
核心技术及应用场景
计算机视觉（CV）

讲师介绍

蔺江

企业安全生产与EHS管理专家

蔺江，国家注册安全工程师，25年制造业安全管理实战专家。擅长安全生产体系构建、工伤预防与风险管控。曾主导19+个项目，实现工伤事故率显著降低，服务多家世界500强企业及政府机构

制造业建筑行业公共事业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《【领导力文化，训练AI】管理者核心能力与安全领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

【领导力 文化 AI】管理者核心能力与安全领导力提升