第1部分 市场定位、内容场景与增长目标识别
内容重点
- 识别目标客户、内容场景、渠道触点和增长目标
- 把短视频、新媒体、IP或出海营销议题拆成可运营的问题
数智化转型与GTM战略
把内容、渠道和品牌表达转成可跟进的增长动作。本课围绕《数智化转型与GTM战略》，训练内容场景、渠道矩阵、增长动作
授课讲师：
怀国良 · 数智化营销与大客户增长专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕市场定位、内容场景与增长目标识别明确判断口径和处理优先级
- 用渠道矩阵、品牌表达与转化路径设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走运营复盘、数据跟踪与增长动作相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
解析数智化转型路径与GTM战略落地方法，助力企业在数字化时代建立竞争优势
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01市场定位、内容场景与增长目标识别
02渠道矩阵、品牌表达与转化路径设计
03运营复盘、数据跟踪与增长动作
课程大纲
第2部分 渠道矩阵、品牌表达与转化路径设计
内容重点
- 围绕内容矩阵、渠道组合和方案呈现进行场景演练
- 练习把品牌主张、客户需求和转化动作连接起来
第3部分 运营复盘、数据跟踪与增长动作
内容重点
- 把运营复盘、数据跟踪和客户跟进整理成增长清单
- 明确后续需要持续测试的内容、渠道和转化指标
讲师介绍
怀国良
数智化营销与大客户增长专家
怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略，独创MPC营销增长体，累计培训数千人次，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
