MPC营销增长体系

客户开发、招商场景与成交路径识别先把对象、任务和边界讲清,方案呈现、谈判沟通与异议处理演练再帮助团队对齐现场处理口径

增长战略

行业、客户类型、人数和课时确定后,执行管理案例与练习可以一起校准

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕客户开发、招商场景与成交路径识别校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 沟通复盘有依据:方案呈现、谈判沟通与异议处理演练安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队跟进更一致:销售复盘、客户跟进与增长动作相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

独创营销增长体系,融合经典咨询工具与本土实战,构建从战略诊断到现金增长的全链路作战系统

授课方式

讲授、案例研讨、工具演练、行动计划

课程内容重点

01客户开发、招商场景与成交路径识别
02方案呈现、谈判沟通与异议处理演练
03销售复盘、客户跟进与增长动作

课程大纲

第1部分 客户开发、招商场景与成交路径识别

内容重点
  • 识别客户开发、招商、会议营销或大客户谈判中的关键场景
  • 把成交路径拆成目标客户、触点、方案和推进节奏

第2部分 方案呈现、谈判沟通与异议处理演练

内容重点
  • 围绕方案呈现、谈判沟通和异议处理进行场景演练
  • 练习把客户需求、价值主张和成交条件讲清楚

第3部分 销售复盘、客户跟进与增长动作

内容重点
  • 把客户跟进、复盘和增长动作整理成管理清单
  • 明确后续需要继续跟进的客户、机会和责任人

讲师介绍

怀国良 讲师头像

怀国良

数智化营销与大客户增长专家

怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略,独创MPC营销增长体,累计培训数千人次,服务数百家知名企业

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课程差异说明

如果企业已经明确要提升增长战略能力,但担心课程停留在概念层,本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作,并沉淀课后行动