第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
代际领导力
代际差异、管理期待与团队画像与沟通方式、激励反馈与冲突处理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕代际差异、管理期待与团队画像校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：沟通方式、激励反馈与冲突处理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：代际协作复盘与管理动作固化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
国家版权课程，聚焦95/00后管理与新生代激励，帮助管理者掌握代际沟通与领导技巧
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01代际差异、管理期待与团队画像
02沟通方式、激励反馈与冲突处理
03代际协作复盘与管理动作固化
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
嘉山
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
