第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
新晋管理者能力核爆
任务分派、反馈辅导与团队带教需要接到岗位场景，角色转换、目标承接与管理边界和新任管理复盘与30天行动计划会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕角色转换、目标承接与管理边界明确判断口径和处理优先级
- 用任务分派、反馈辅导与团队带教安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走新任管理复盘与30天行动计划相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
国家版权课程，针对新晋管理者角色认知、绩效辅导与带教能力，快速提升管理胜任力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01角色转换、目标承接与管理边界
02任务分派、反馈辅导与团队带教
03新任管理复盘与30天行动计划
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
嘉山
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
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如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
