第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
政治三力与管理者能力进阶
管理角色认知与目标拆解、任务分派、沟通反馈与团队辅导和执行跟进、复盘改善与管理行动清单连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
适合国企管理干部、党务与业务骨干、部门负责人，以及需要提升政治判断力、领悟力和执行力的管理团队
课程定位与主要问题
当管理者需要把政策理解转化为组织行动和团队执行时，本课更适合围绕政治三力做认知校准、案例讨论和管理动作拆解
核心收益
- 理解政治三力在管理决策、组织动员和执行落地中的具体体现
- 过程动作更具体：典型情境识别政策理解、风险判断和行动部署的偏差
- 反馈辅导有抓手：把上级要求转成部门目标、任务分工和跟进机制
- 团队复盘有依据：管理者能力进阶的行动清单，便于课后自查和复盘
课程背景与交付信息
基于政治三力框架，构建管理者能力飞轮模型，提升干部政治判断力、领悟力与执行力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理角色认知与目标拆解
02任务分派、沟通反馈与团队辅导
03执行跟进、复盘改善与管理行动清单
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
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这版《政治三力与管理者能力进阶》更偏沉浸式共创与复盘，通过角色任务、沙盘或情境讨论，让团队在参与、决策和复盘中形成共同语言
