第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
性格领导力：基于九型人格的差异化团队管理艺术
不同行为风格认知与团队差异识别与不同性格员工的沟通反馈与激励方法被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈少胡 · 管理与领导力赋能专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 过程动作更具体：因人施策、反馈辅导、冲突调节和团队搭配方法
- 反馈辅导有抓手：团队场景演练，把性格理解转成管理动作
- 团队复盘有依据：管理者使用的差异化带队清单
课程背景与交付信息
运用九型人格工具，识别团队成员性格特质，实施差异化沟通与管理，提升团队凝聚力与执行力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01不同行为风格认知与团队差异识别
02不同性格员工的沟通反馈与激励方法
03差异化带教、冲突处理与团队融合
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
陈少胡
管理与领导力赋能专家
15年世界500强管理经验，曾任中信银行全国培训经理。擅长将心理学与管理学结合，通过心智领导力与教练技术赋能团队，累计授课超300场，助力多家企业实现业绩显著增长。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
