价值决策：游戏沙盘
内容重点
- 采用沙盘模拟形式，训练管理者在复杂环境下的价值判断与科学决策能力
- 识别价值决策：游戏沙盘相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解价值决策：游戏沙盘的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 价值决策推进清单、风险记录和复盘表
价值决策：游戏沙盘
目标范围、推进节奏与交付复盘和范围拆解、节点控制与资源协同会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
梁展红 · 跨文化沟通与AI转型双栖教练
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
采用沙盘模拟形式，训练管理者在复杂环境下的价值判断与科学决策能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01价值决策：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 关键客户沟通与关系经营的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 关键客户沟通与关系经营的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 关键客户沟通与关系经营推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块四 工具方法与现场的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 工具方法与现场的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 工具方法与现场推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
梁展红
跨文化沟通与AI转型双栖教练
梁展红，跨文化沟通与AI转型双栖教练，曾任思特沃克首席咨询师。专注企业出海与数字化双重转型，独创ACT模型，赋能超1000家企业提升组织效能与创新速度，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
