提示工程及商业应用
内容重点
- 识别提示工程及商业应用相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解提示工程及商业应用的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 提示工程及商业应用推进清单、风险记录和复盘表
提示工程及商业应用
提示工程及商业应用：目标范围、推进节奏与交付复盘与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张凯寓 · 人工智能应用落地专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从提示工程及商业应用：目标范围、推进节奏与交付复盘切入，再把范围拆解、节点控制与资源协同接到后续执行与复盘中。
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01提示工程及商业应用：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 关键客户沟通与关系经营的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 关键客户沟通与关系经营的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 关键客户沟通与关系经营推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块四 工具方法与现场的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 工具方法与现场的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 工具方法与现场推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
张凯寓
人工智能应用落地专家
人工智能应用落地专家。一念星球CTO，专注生成式AI在企业中的应用落地。工信部认证讲师，服务130+企业，通过AI战略、智能体及SOP助力业务实现人效翻倍与效率显著提升
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
