第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
教练型领导力：激发潜能与引领成长的领导技术
倾听提问、反馈支持与目标澄清需要接到岗位场景，教练型领导角色与员工潜能识别和成长对话、行动承诺与跟进复盘会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈少胡 · 管理与领导力赋能专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：员工成长场景中的提问、倾听和赋能机会
- 过程动作更具体：教练式提问、目标澄清、反馈支持和行动承诺方法
- 反馈辅导有抓手：辅导场景演练，把管理指令转成员工自驱行动
- 团队复盘有依据：管理者使用的教练辅导清单
课程背景与交付信息
通过教练式辅导技术，激发团队成员潜能，建立信任关系，引领团队持续成长与高绩效产出
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01教练型领导角色与员工潜能识别
02倾听提问、反馈支持与目标澄清
03成长对话、行动承诺与跟进复盘
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
陈少胡
管理与领导力赋能专家
15年世界500强管理经验，曾任中信银行全国培训经理。擅长将心理学与管理学结合，通过心智领导力与教练技术赋能团队，累计授课超300场，助力多家企业实现业绩显著增长。本课程与其中高层领导力方向相关
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
