第1部分 项目目标、范围边界与干系人识别
内容重点
- 明确项目目标、范围边界、关键干系人和交付要求
- 把项目任务拆成阶段、责任人、时间点和验收标准
高效项目管理
把项目目标、范围、进度、风险和复盘串成推进动作。本课围绕《高效项目管理》，训练目标边界、计划协同、风险复盘
授课讲师：
黄光伟 · 数字营销与AI商业创新专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目目标、范围边界与干系人识别和计划拆解、进度协同与风险跟进会被串成一组可练习的项目推
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：项目复盘、交付标准与改进清单相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
基于全生命周期管控模型，提供AI驱动型项目管理增效方案，提升团队执行与协作效率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01项目目标、范围边界与干系人识别
02计划拆解、进度协同与风险跟进
03项目复盘、交付标准与改进清单
课程大纲
第2部分 计划拆解、进度协同与风险跟进
内容重点
- 围绕进度、资源、风险和变更进行项目场景演练
- 练习用项目计划、沟通节奏和问题清单推进协同
第3部分 项目复盘、交付标准与改进清单
内容重点
- 整理项目交付后的复盘问题和经验沉淀方式
- 明确后续跟进中的责任、节奏和成果标准
讲师介绍
黄光伟
数字营销与AI商业创新专家
ISP GLOBAL助理总裁，清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用，擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场，主导多个亿级销售额项目，致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新
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如果企业已经明确要提升项目全流程管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
