第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
团队执行力提升
团队执行问题与目标偏差识别先把对象、任务和边界讲清，任务拆解、过程跟进与问题纠偏再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
江南 · 企业AI落地与管理效能提升专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《团队执行力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕团队执行问题与目标偏差识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：任务拆解、过程跟进与问题纠偏安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：执行复盘、责任闭环与行动固化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
聚焦团队目标达成与执行闭环，通过工具与方法论提升团队协作效率，确保战略落地与绩效提升
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01团队执行问题与目标偏差识别
02任务拆解、过程跟进与问题纠偏
03执行复盘、责任闭环与行动固化
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
江南
企业AI落地与管理效能提升专家
江南，企业AI落地咨询专家，北京知果文化创始人。专注AI与管理融合14年，独创AI+管理双引擎模式，累计辅导50+企业AI落地项目，助力近百家企业实现降本增效与智能化转型。可结合通用管理技能体系方向补充授课视角，聚焦自我/团队/任务/思维管理
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如果企业已经明确要提升执行力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
