第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
心智领导力：思维格局突破与领导力升维
心智领导力：思维格局突破与领导力升维适合带着现有问题进入课堂，通过复杂情境下的决策思考与团队影响把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈少胡 · 管理与领导力赋能专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《心智领导力：思维格局突破与领导力升维》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者思维模式对决策、沟通和团队带动的影响
- 过程动作更具体：认知升级、格局打开、问题重构和行动校准方法
- 反馈辅导有抓手：领导场景研讨，把心智调整转成管理选择
- 团队复盘有依据：管理者使用的思维复盘清单
课程背景与交付信息
结合心理学与管理学，帮助管理者突破思维局限，建立心智领导力模型，实现领导力维度的全面提升
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01心智模式识别与领导格局升级
02复杂情境下的决策思考与团队影响
03领导行动复盘与持续成长计划
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
陈少胡
管理与领导力赋能专家
15年世界500强管理经验，曾任中信银行全国培训经理。擅长将心理学与管理学结合，通过心智领导力与教练技术赋能团队，累计授课超300场，助力多家企业实现业绩显著增长。本课程与其中高层领导力方向相关
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
