第1部分 战略环境、业务定位与关键选择识别
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
烽烟定乾坤：解放战争决胜之路
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
盛然 · 企业情境模拟沙盘培训专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
团队执行走样，常常发生在目标转任务、任务到责任、责任到反馈的衔接处。《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》适合帮助管理者把这些环节变成更明确的日常管理动作
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略环境、业务定位与关键选择识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略路径、资源配置与目标拆解完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略落地、过程指标与复盘机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
通过红色历史沙盘推演，锤炼团队战略思维与统筹攻坚能力，强化组织领导力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略环境、业务定位与关键选择识别
02战略路径、资源配置与目标拆解
03战略落地、过程指标与复盘机制
课程大纲
第2部分 战略路径、资源配置与目标拆解
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 战略落地、过程指标与复盘机制
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
盛然
企业情境模拟沙盘培训专家
盛然，企业情境模拟沙盘培训专家，25年管理及培训经验，专注通过沙盘模拟提升经营思维与领导力，累计授课1500+场，学员超50000人，以高返聘率和实战效果著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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建议把课程放进真实管理周期里设计，从战略环境、业务定位与关键选择识别到战略路径、资源配置与目标拆解再到战略落地、过程指标与复盘机制逐步练习，课后可沉淀为团队管理复盘清单
