第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
管理者角色认知
管理者角色转变与责任边界和目标承接、团队沟通与任务推进会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
江南 · 企业AI落地与管理效能提升专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者角色转变与责任边界和目标承接、团队沟通与任务推进会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：管理习惯养成、复盘与行动计划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
帮助管理者明确角色定位，掌握自我管理、团队管理及任务管理核心技能，提升管理效能与领导力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理者角色转变与责任边界
02目标承接、团队沟通与任务推进
03管理习惯养成、复盘与行动计划
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
江南
企业AI落地与管理效能提升专家
江南，企业AI落地咨询专家，北京知果文化创始人。专注AI与管理融合14年，独创AI+管理双引擎模式，累计辅导50+企业AI落地项目，助力近百家企业实现降本增效与智能化转型。可结合通用管理技能体系方向补充授课视角，聚焦自我/团队/任务/思维管理
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
