第1部分 沙盘任务说明与团队目标设定
内容重点
- 明确模拟任务、角色分工、情境规则和团队目标
- 把复杂议题拆成背景信息、关键立场和行动约束
TOC突破瓶颈沙盘
把模拟情境转成角色沟通、策略决策和团队复盘。本课围绕《TOC突破瓶颈沙盘》，训练角色规则、情境演练、团队复盘
授课讲师：
张光禄 · 银行保险实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕沙盘任务说明与团队目标设定明确判断口径和处理优先级
- 用资源决策、沟通协同与风险应对安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走团队复盘、协作改进与行动承诺相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
基于TOC理论，通过沙盘模拟帮助企业识别并突破绩效倍增的关键瓶颈
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01沙盘任务说明与团队目标设定
02情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
03团队复盘、协作改进与行动承诺
课程大纲
第2部分 情境推进：资源决策、沟通协同与风险应对
内容重点
- 围绕情境推进中的沟通、磋商、决策或资源协同进行演练
- 练习在压力和不确定条件下表达立场、调整策略
第3部分 团队复盘、协作改进与行动承诺
内容重点
- 复盘模拟过程中的判断依据、协作方式和表达效果
- 把演练经验转成后续可使用的沟通和决策清单
讲师介绍
张光禄
银行保险实战专家
张光禄，银行保险实战专家，深耕金融行业20年。擅长将AI工具与业技融合应用于银行保险营销场景，自主研发《超级家庭财富管理》等沙盘课程。任中国政信研究院副院长、TOC导师，曾任多家大型金融机构理财师大赛总策划与评委
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
