新质生产力下制造业的发展机遇与挑战
内容重点
- 输出模块一 新质生产力下制造业的发展改善清单、检查表和标准化动作
新质生产力下制造业的发展机遇与挑战
问题现象、数据记录与优先级判断需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
林胜益 · 精益智能制造实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 现场问题更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 改善动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 标准执行有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 复盘跟进有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
探讨新质生产力背景下制造业的转型方向，分析发展机遇与挑战，提供战略应对思路
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01新质生产力下制造业的发展机遇与挑战：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 关键客户沟通与关系经营的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块二 关键客户沟通与关系经营的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块二 关键客户沟通与关系经营改善清单、检查表和标准化动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行改善清单、检查表和标准化动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
- 输出模块四 工具方法与现场改善清单、检查表和标准化动作
讲师介绍
林胜益
精益智能制造实战专家
林胜益，精益智能制造实战专家，曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造，拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景，助力多家企业实现营收倍增与成本大幅降低
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
