AI重构企业战略—升级战略认知、落地战略应用

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 人工智能应用
授课讲师： 张峰 · 企业AI智能化转型实战专家
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适合对象

企业创始人、董事长、CEO等决策层、上市公司战略委员会成员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前，全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示，2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元，企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入政策驱动+技术突破+产业共振的黄金期，国家顶层设计持续加码，为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出：2025年部分AI技术达到世界领先水平，2030年成为全球主要人工智能创新中心。人工智能+行动写入2025年政府工作报告，首次将AI提升至与互联网+同等的战略高度，明确要求将数字优势与制造业基础结合，推动大模型技术全场景渗透…

战略滞后性：传统企业战略依赖经验判断，战略制定和落地周期长，依赖政策资源，成本与规模效应，难以适应人工智能新技术带来的市场快速变化

组织僵化症：科层制组织难以适应AI驱动的敏捷决策需求。年轻员工对「个性释放、开放创新」的文化诉求与企业现有价值观冲突频发

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、重构AI全面认知——建立AI战略认知新起点
  • AI成为国家和全球企业的首要战略
  • 全球竞争市场格局的巨变
  • 百年未有之大变局影响深远
  • 国家数字化转型和智能化顶层设计
  • 人工智能+成为中国国家战略
  • AI替代的旧职业和AI创造的新职业
  • 新转变带来新思路，新营销带来新机遇
  • AI开启智能商业模式新时代
  • 案例：全球国家人工智能顶层战略设计
  • 人工智能改变职业岗位与就业方式
二、AI 人工智能赋能十大行业
三、AI赋能组织变革——智能时代组织管理的重要意义
四、解码 AI 时代企业文化——文化理念升级与再造
五、AI助力品牌营销新玩法——品牌产品营销全新升级

讲师介绍

张峰 讲师头像

张峰

企业AI智能化转型实战专家

张峰，企业AI智能化转型实战专家，工信部人工智能算法工程师。深耕AI领域18年，专注人工智能应用落地与数字化转型，独创多套AI实战方法论。累计授课超200场，服务学员近2万人，助力企业实现降本增效与业务创新

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课程差异说明

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