【认知重构】从数字化到智能化——AI时代的战略新范式（约50分钟）
内容重点
- AI：第四次工业革命的引擎，而非信息化的延伸
- 1.1 超越效率工具：重新定义生产力三要素
- 1.2 破除三大认知误区：领导者必须绕开的AI陷阱
- 内容讲解： 针对高层管理者常见的疑虑进行剖析和澄清
- 洞察AI价值地图：集团业务的开源、节流、提质、风控新路径
AI赋能下的战略重塑：千亿级多元化集团的价值跃迁之路
第四次工业革命的引擎，而非信息化的延伸之后继续拆到重新定义生产力三要素和2 破除三大认知误区：领导者必须绕开的AI陷阱，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
【战略切入】从业务地图到AI寻宝图——多元化产业的精准赋能路径（约70分钟）
内容重点
- 集团层面的顶层设计：从数据孤岛到智慧中枢
- 1.1 数据资产化：AI时代的新石油开采与冶炼
- 1.2 AI能力评估罗盘（可落地工具）
- 聚焦核心业务：四大板块的AI赋能路线图
- 2.1 地产开发与建设板块：AI驱动的精益建造与智慧营销
【行动落地】从统一思想到统一行动——构建集团的AI战略执行力（约40分钟）
内容重点
- 组织与人才：谁来为AI战略保驾护航？
- 1.1 告别单兵作战：构建业务+技术+数据的敏捷团队
- 1.2 领导者的AI必修课：从看报表到问数据
- 路径与节奏：集团AI战略启动三步走
- 2.1 第一步（现在-3个月）：战略规划与试点先行
适合对象
集团及下属公司高层管理团队
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知同频： 建立领导班子对AI战略价值的统一认知，洞悉AI如何重塑产业竞争格局
- 战略解码： 掌握将AI趋势与集团多元化业务（投资、管理、运营）相结合的分析框架
- 路径明晰： 识别各业务板块应用AI的高价值切入点，并获得一套可落地的初步行动工具
查看更多收益 收起更多收益
- 决策赋能： 提升基于数据与智能的战略决策能力，驱动组织变革与创新
课程背景与交付信息
在全球经济进入以人工智能为核心驱动力的新阶段，贵集团作为区属重点企业，正处在数字化建设年的关键节点。面对千亿规模和多元化的产业布局，如何将AI从一个前沿概念，转化为驱动地产、建设、制造、康养、新能源等核心业务板块增长的新质生产力，成为领导班子面临的紧迫战略课题
本次培训旨在拨开AI技术的迷雾，站在集团战略决策的高度，为领导班舍弃繁杂的技术细节，聚焦AI与产业结合的顶层逻辑、精准的业务切入点和可行的落地路径，确保集团的数字化建设不仅是技术升级，更是引领未来十年发展的核心战略布局，实现从规模领先到价值领先的跨越
课程时间
半天
授课方式
引导式讲授、 案例剖析、 工具演练、 共创研讨
课程内容重点
01AI：第四次工业革命的引擎，而非信息化的延伸
021 超越效率工具：重新定义生产力三要素
032 破除三大认知误区：领导者必须绕开的AI陷阱
04内容讲解： 针对高层管理者常见的疑虑进行剖析和澄清
05洞察AI价值地图：集团业务的开源、节流、提质、风控新路径
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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本课程页面围绕《AI赋能下的战略重塑：千亿级多元化集团的价值跃迁之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团及下属公司高层管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
认知同频： 建立领导班子对AI战略价值的统一认知，洞悉AI如何重塑产业竞争格局；战略解码： 掌握将AI趋势与集团多元化业务（投资、管理、运营）相结合的分析框架。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用引导式讲授 + 案例剖析 + 工具演练 + 共创研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
