课程总览
5.1 导师制的实施
如何进行人才盘点、人才培养与梯队 (AI版)
如何进行人才盘点、人才培养与梯队 (A…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
经理、主管等管理者、必要的骨干员工及人力资源管理人员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字经济与知识经济交织的新时代，企业面临人才竞争白热化与组织活力衰退的双重挑战。业务快速迭代倒逼人才供给模式革新，而多数企业仍困于传统人事管理思维，导致核心岗位断层、高潜人才流失、战略执行偏差等问题频发，构建系统性人才供应链已成为企业可持续发展的核心命题，当前企业人才管理存在五大问题
战略与人才规划脱节，员工认知断层
人才盘点形式化，质量评估维度单一
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何进行人才盘点、人才培养与梯队 (，训练AI版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合经理、主管等管理者、必要的骨干员工及人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人才质量三维盘点与九宫格应用技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
