Netflix自由与责任文化在AI团队的适应性改造
Netflix自由与责任文化在AI团队的适应性改造要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
打造有竞争力的AI时代人才队伍和超能组织
打造有竞争力的AI时代人才队伍和超能组织的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
数智化领导力与组织进化
数智化领导力与组织进化要点拆解
- 梳理数智化领导力与组织进化要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解数智化领导力与组织进化要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出数智化领导力与组织进化要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
AI与数字化工具在团队管理中的应用
AI与数字化工具在团队管理中的应用要点拆解
- 梳理AI与数字化工具在团队管理中的应的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解AI与数字化工具在团队管理中的应的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出AI与数字化工具在团队管理中的应应用清单、质量检查表和迭代计划
融会贯通：未来工作场所的想象与行动计划
融会贯通：未来工作场所的想象与行动计划要点拆解
- 梳理融会贯通的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解融会贯通的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出融会贯通应用清单、质量检查表和迭代计划
Day1：认知升级与基础构建
Day1：认知升级与基础构建要点拆解
- 梳理Day1的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解Day1的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出Day1应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
轨道交通行业企业的中高层管理者、团队负责人、人力资源部门负责人等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 全面理解数字化时代对轨道交通人才的新要求
- 提示与校验更稳定：有效的人才队伍建设策略与领导力发展方法
- 以推动企业的数字化转型与持续创新
- 人工复核有抓手：打造有竞争力的AI时代人才队伍和超能组织的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着数字化时代的到来，轨道交通行业正经历着前所未有的变革。大数据、人工智能等技术的应用不仅颠覆了传统公交业务模式，也对轨道交通人才提出了新的要求
在这一背景下，如何构建一支具备数字化思维、执行力和持续学习能力的人才队伍，成为轨道交通企业面临的关键挑战。本课程旨在帮助企业领导者深入理解这一变革，掌握人才选拔、培养和激励的有效策略，以推动企业在数字化浪潮中稳健前行
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Netflix自由与责任文化在AI团队的适应性改造
02数智化领导力与组织进化
03AI与数字化工具在团队管理中的应用
04融会贯通：未来工作场所的想象与行动计划
05Day1：认知升级与基础构建
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造有竞争力的，训练AI时代人才队伍和超能组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合轨道交通行业企业的中高层管理者、团队负责人、人力资源部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解数字化时代对轨道交通人才的新要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
