谁快谁就赢-三步打造高效AI+团队执行力

适合对象

中基层、中高层管理干部、总经理

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

赋能层级核心收益配套工具包典型改善指标
个体执行突围
建立「价值-结果」导向认知
执行到位：九段进阶执行突围
执行能力跃升：日清五步法
▼工作价值转化器（智能AI评估模板）

课程背景与交付信息

没有执行力，就没有竞争力！高效执行的三大现实困境---

1、战略衰减之痛：企业经营=良好战略+完美执行！

主流观点：管理大师拉姆·查兰认为:约有70%的情况下，真正的问题不在于战略不好，而在于执行不到位！马云也曾说：比起一流的策略和三流的执行，我更愿意要一流的执行，三流的策略！

课程时间

2天

授课方式

讲解、引导、演练、团队共创、点评、工具

课程内容重点

01执而不行-谁为执行在买单？

02执行什么-执行力基础认知

03转型期之阵痛：团队执行跟不上公司转型

04VUCA时代决策周期缩短3倍，但团队响应速度仅提升24%

05课堂测试：AI生成《团执行力问题测评报告》

课程大纲

执而不行-谁为执行在买单？

内容重点

战略衰减之痛：企业经营=良好战略+完美执行！
案例：柯达转型为何会失败？
组织惰性之困：虚假的勤奋掩盖真实的努力！
伪勤奋：60%加班为低效工作补救
习惯性无助：83%中层对持续改善失去信心

执行什么-执行力基础认知

内容重点

何为执行力-执行力的认知
执行力的基本概念
企业名家眼中的执行
剖析执行-队执行力的五大障碍
目标模糊、责任分散、流程冗余、反馈缺失、激励不足

如何执行-打造三维团队执行力

一、认识升级：重塑执行思维-解决"不想做"

清理执行认知大山
常见任务执行误区
✓ "邮件发完了"（实际未确认对方接收）
✓ "我已经通知了"（未核实信息理解度）
✓ "流程走完了"（不关注实际执行结果）
破解任务陷阱：用「结果-价值」转换表，破除"完成任务=执行到位"误区
任务描述 | 结果定义 | 价值评估
回复客户邮件 | 2小时内明确答复 | 避免客户流失风险
提交周报 | 包含3条改进建议 | 提升部门效能
操作要点：每日选取3项工作强制填写此表

二、能力锻造：炼就执行铁军-解决"不会做"

三、工具赋能：打造执行利器-解决"做不好"

智能辅助体系
DEEPSEEK执行助手
任务拆解：如输入"策划周年庆活动"，自动生成执行甘特图设计
进度预警：关键节点前3天推送提醒
关键技能突破-九段进阶执行训练：对照岗位标准（示例：行政专员）
执行不到位，不如不执行！
看图说话：什么是做任务，什么是做结果？
100-1=? 工作完成不等于执行到位！
每个岗位都可像秘书一样将执行做到九段标准
案例研讨：九段秘书是如何对待工作执行的？

讲师介绍

朱磊

中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家

18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖

制造业金融银行电力能源建筑工程通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《谁快谁就赢-三步打造高效，训练AI+团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层、中高层管理干部、总经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

赋能层级核心收益配套工具包典型改善指标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6H/天（可结合客户情况调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配