课程总览
内容重点
- 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合，培养解决问题的能力
04 AI 助力·人性主力：超越工具，回归团队管理的本质
方法：压制个性，形式化驱动之后继续拆到方法：情境建构，行为重塑和工具（AI人工智能），永远战胜不了人性，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董玉川 · 中基层管理人才培养专家
课程大纲
第三部分：逐步精进·构建领导影响力（一）
内容重点
- 案例或
第一部分：人机共生·制度人性铸价值
内容重点
- 梳理第一部分的适用场景、输入输出和使用边界
- 方法：压制个性，形式化驱动
第二部分：选人赋能·激励团队凝聚力
内容重点
- 梳理第二部分的适用场景、输入输出和使用边界
第三部分：逐步精进·构建领导影响力（二）
内容重点
- 梳理第三部分的适用场景、输入输出和使用边界
适合对象
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- AI工具赋能增效：释放管理者事务性工作负担，避免技术陷阱，学会用AI辅助决策而非替代人性判断，规避工具理性困境
- 人性化管理升级：构建情境→行为→态度管理逻辑，通过八项工具激活团队潜能，超越金钱的激励体系
- 领导力重构：从权力管控转向威信引领，融合职场与家庭场景的领导力同构模型，提升跨场域影响力
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- 团队协作再铸：培养破局之胆、容人之肚、赋权之心，应对AI时代的管理模糊性与不确定性
- 组织韧性提升：通过三看指标检验团队协作效能，建立危机应对中的自然互助机制，降低AI技术迭代带来的组织震荡
课程背景与交付信息
在AI技术席卷全球的今天，企业普遍陷入管理工具依赖症
AI的应用困境：过度依赖AI技术易导致团队表象合规、实质低效，员工内驱力与创造力被算法束缚
课程时间
1-2天
授课方式
多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结…
课程内容重点
01方法：压制个性，形式化驱动
02方法：情境建构，行为重塑
03工具（AI人工智能），永远战胜不了人性
04工具理性困境：AI能精准计算KPI，但解不开价值的共鸣
05目标层次：从个人利益到集体使命
讲师介绍
董玉川
中基层管理人才培养专家
中基层管理人才培养专家，专注团队管理与执行力培训十余年。拥有8年标准化及现场5S管理咨询经验，累计授课企业达2000多家，受训学员近十万人，党校特聘讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《04 AI 助力·人性主力：超越工具，回归团队管理的本质》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃。
学习这门课可以获得什么收益？
AI工具赋能增效：释放管理者事务性工作负担，避免技术陷阱，学会用AI辅助决策而非替代人性判断，规避工具理性困境；人性化管理升级：构建情境→行为→态度管理逻辑，通过八项工具激活团队潜能，超越金钱的激励体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
