课程总览
内容重点
- 工作坊开始：基于管理者知彼解己的AI智能化团队测评
- 知人善任与知己修身的理论核心：9种特质构成的「团队DNA双螺旋结构」
搭班子 带队伍-AI时代智能化组织诊断与高绩效团队建设
业务任务、工具适配与使用边界需要接到岗位场景，搭班子 带队伍-AI时代智能化组织诊断与高绩效…和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
潘臻 · 中层管理效能与领导力提升专家
课程大纲
第一章 稳定根基—AI时代的组织诊断与组织发展
一、组织发展与未来方向
- 组织发展定义-没有完美的个人，只有完美的团队
- 组织发展方向：多元化团队应对市场挑战的优势
- 组织诊断-九种团队特质简介
- 创想家-Plant
- 研判官-Monitor Evaluator
- 臻境匠-Specialist
- 纵横家-Resource investigator
- 协调官-Co-ordinator
- 支持者-Team worker
- 挑战官-Shaper
二、管理者自我团队特质解析
- 基于自评数据分析个人团队特质、作用和特点
- 基于团队特质的自我管理分析
- 基于管理特质的有效管理原则与技巧
- 如何促进团队成员之间的沟通与协作
- 如何利用九种团队特质理论改善团队绩效
- 实战
- 演练：小组模拟基于个人测评结果的团队沟通与协作
- 管理者的团队角色
- 倾向的的团队角色
- 不倾向的团队角色
第二章 管理者的知人方略-智能化团队建设
内容重点
- 梳理第二章 管理者的知人方略-智能化的适用场景、输入输出和使用边界
- 掌握团队特质语言行为识别技巧
- 通过与他人交流，认识不同特质的团队成员
- 掌握九种团队特质的特征、团队贡献、可允许的缺点以及不可允许的缺点
- 九种团队特质的语言行为表现
第三章 管理者的善任艺术-智能化团队凝聚力建设
一、智能化团队配置与团队构建
- 根据团队任务和目标，确定需要的特质组合
- 如何合理配置团队角色，实现优势互补
- 如何处理团队角色冲突
- 如何培养团队成员的角色意识
- 案例分析：智能化团队配置成功的案例与失败的
二、基于团队特质的合理安排与合理分工
- 明确告知任务完成的期限、职责、考核标准及能够提供的资源支持
- 采用差异化的任务分配方式
- 及时获得下属的反馈，解决下属提出的问题
三、智能化员工管理实务
- 团队健康：群体（GROUP）vs 团队(TEAM)
- 团队人数与决策效率
- 差异化的员工管理
- 枭雄式员工管理
- 老油条员工管理
- 小白兔员工管理
- 摆烂式员工管理
- 佛系员工管理
- 梳理三、智能化员工管理实务的适用场景、输入输出和使用边界
- 演练：项目会议上突发状况应对
四、团队特质与管理风格
- 不同的团队管理风格
- 高效团队的构成
- 不平衡团队的潜在问题
五、团队特质九宫格
- 团队诊断
- 团队效能提升
- 练习1： 现有团队诊断 （工具-团队特质九宫格）
- 练习2: 工具-团队绩效改进行动计划
适合对象
各层级管理者等 【课程流程】AI智能化团队测评+课程培训+工作坊演练
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕搭班子 带队伍-AI时代智能化组织…明确判断口径和处理优先级
- 用业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
行动学习工作坊的提出者是英国教授——格雷·瑞文斯，于上世纪70年代提出，该项目依托库柏经验学习圈，在教学方法上注重理论与实践相结合，是团队成员共同解决组织实际存在的问题的过程和方法，与此同时，不仅关注问题解决，更重要的是关注小组成员及整个组织的发展，既激发了参训人员的学习热情，又显著提升了其工作绩效水平
组织诊断与组织发展的经验告诉我们：企业获得持久成功的基础不是个人，而是多元化的团队。在经济发展趋缓和市场竞争激烈的形势下，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者面临诸多挑战
为什么大家很努力，业绩却还是不好？
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01搭班子 带队伍-AI时代智能化组织诊断与高绩效团队建设：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
潘臻
中层管理效能与领导力提升专家
中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA，资深管理效能与领导力提升专家，MTP-DE编委，日产训MTP授证讲师。15年实战经验，累计授课660余场，专注中层管理与内训师体系建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《搭班子 带队伍-，训练AI时代智能化组织诊断与高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理者等 【课程流程】AI智能化团队测评+课程培训+工作坊演练等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面： 使学员深刻理解团队凝聚力的重要性，通过测评理解自我在所属团队中的特质与个人管理风格，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
