选人篇——不是招聘员工，而是海选主角
内容重点
- 1. 建立演员心态：拒绝工具人1.1 招聘即试镜1.1.1 面试不是查户口，而是看戏感（价值观匹配度与爆发力）。1.1.2
- 工具： 候选人的《角色小传》——除了简历，你的人生故事是什么？1.2 入职即定妆1.2.1 赋予仪式感：不是发工牌，而是发通告单。1.2.2 赋予角色名：打破职级称谓，设立XX侠、…
高效团队：剧组式管理-AI时代的创造性高绩效团队
高效团队：剧组式管理-AI时代的创造性…不只补概念，更关注选人篇——不是招聘员工，而是海选主角：提炼可落…、管事篇——把枯燥制度变成分镜头剧本：提炼可落地…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
泊明 · 创新营销与娱乐化思维专家
课程大纲
管事篇——把枯燥制度变成分镜头剧本
内容重点
- 3. 实战
协同篇——导演力就是说戏与喊咔的能力
内容重点
- 2. 像导演一样反馈（喊咔与过）2.1 喊咔的艺术（负面反馈）：2.1.1 对事不对人：是表演有问题，不是演员有问题。2.1.2 NG再来： 允许试错，但要求快速迭代。2.2 喊过…
激励篇——让表演被看见，让票房大卖
内容重点
- 核心逻辑： 新生代不仅要钱（片酬），更要名（流量/掌声）
- 2. 打造红毯时刻2.1 首映礼（项目复盘会）： 让团队在聚光灯下接受掌声。2.2 幕后花絮： 记录团队奋斗的感人瞬间，在年会上播放（建立团队记忆）
- 3. 课程结营：管理奥斯卡颁奖礼3.1 颁发最佳导演、最佳编剧、最佳影片奖
适合对象
企业创始人、项目经理、部门负责人、中高层管理者
课程定位与主要问题
《高效团队：剧组式管理-AI时代的创造性…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕选人篇——不是招聘员工，而是海选主…明确判断口径和处理优先级
- 用管事篇——把枯燥制度变成分镜头剧本…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走协同篇——导演力就是说戏与喊咔的能…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
组织变革： 2026年，传统的金字塔式管理崩塌，企业正在变成一个个灵活的剧组。面对AI的冲击，标准化的工作交给算法，人负责创造意外和惊喜
管理痛点： 新生代员工不服管，但愿意演。他们不想要冷冰冰的指令，想要精彩的剧本；他们不想要严苛的KPI，想要被观众喝彩的票房
核心理念： 本课程基于泊明老师独创的《娱乐化思维》，主张管理者从监工转型为导演，将枯燥的制度转化为剧本，将岗位职责转化为角色，打造一支招之即来、来之能战、战之能胜的奥斯卡级团队
课程时间
1天
授课方式
沉浸式教学、剧本围读、角色扮演（Role Play）、管理奥斯卡评选分组机制： 现场将学员分为若干剧组的角色（如：导演组、制片组、编剧组、演员组等），然后在课程过程中再根据剧情大…
课程内容重点
01选人篇——不是招聘员工，而是海选主角：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02管事篇——把枯燥制度变成分镜头剧本：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03协同篇——导演力就是说戏与喊咔的能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04激励篇——让表演被看见，让票房大卖：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
泊明
创新营销与娱乐化思维专家
创新营销与娱乐化思维专家。泊明，创新营销管理专家，20年互联网营销经验，创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学，服务超千家企业，著有《娱乐化思维》
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本课程页面围绕《高效团队：剧组式管理-AI时代的创造性高绩效团队（2026实战版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人、项目经理、部门负责人、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕选人篇——不是招聘员工，而是海选主…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沉浸式教学+剧本围读+角色扮演（Role Play）+管理奥斯卡评选分组机制： 现场将学员分为若干剧组的角色（如：导演组、制片组、编剧组、演员组等），然后在课程过程中再根据剧情大纲…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
