课程总览
内容重点
- 准备环节：签到与角色认领（每组6人，可多组并行）
- 1. 团队分组
- 2. 选择自己喜欢的角色
- 3. 每个角色有对应剧本
- 4. 为自己的团队取名
AI时代如何破局 塑造高效协作团队
深度复盘 新知讲解先把对象、任务和边界讲清，签到与角色认领（每组6人，可多组并行）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘力铭 · 中基层培训剧本杀课程专家
课程大纲
第一部分：《乌云山风云》剧本体验
内容重点
- 第一幕 绑架疑案（破冰+熟悉规则）
- 1. 老师宣读规则，交代背景
- 2. 学员阅读剧本
- 3. 小剧场演绎（表现最好者获得额外线索）
- 4. 团队内自我介绍
第二部分：深度复盘 新知讲解
一、是什么在阻碍团队协作创新？
- 学员
- 讨论：在剧本中，哪一幕让你最深刻地感受到团队协作的失败？为什么？
- 学员发言：袒露角色心声：为什么你的角色会做出无意中伤害团队的行为？
- 引入新知：什么是团队协作的五项障碍？
二、什么是团队协作的五项障碍？
- 1. 障碍一：缺乏信任
1.1 剧本案例：新领导上任后的小心翼翼
1.2 现实案例：不敢承认的短处
1.3 缺乏信任的三种解决方案：自我揭示、童年分享、建立共识
1.4 互动体验：童年故事分享增加信任
- 2. 障碍2：惧怕冲突
2.1 剧本案例：为什么要当和事老？
2.2 视频案例：电影《中国合伙人》视频片段：是否上市起冲突
适合对象
90后、00后新晋管理者，储备干部，基层管理者，中高层管理者 【课程人数】 50人以内最佳，建议不超过80人
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 能认识什么是团队协作的五项障碍及团队五项障碍产生原因
- 提示与校验更稳定：剧本，深刻感受到团队协作五项障碍产生后对企业和团队的不利影响
- 流程复用更容易：障碍 缺乏信任 的含义和解决策略
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：障碍 惧怕冲突 的含义和解决策略
- 场景边界更清楚：障碍 欠缺投入 的含义和解决策略
- 提示与校验更稳定：障碍 逃避责任 的含义和解决策略
课程背景与交付信息
一个团队成员个体优秀的团队，为何组合在一起却是一盘散沙？
明明定好了总体目标，团队内部成员却各有立场，导致目标难以实现？
团队优秀人才是为什么对企业丧失信心？导致人才流失？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01深度复盘 新知讲解
02准备环节：签到与角色认领（每组6人，可多组并行）
03团队分组
04选择自己喜欢的角色
05每个角色有对应剧本
讲师介绍
刘力铭
中基层培训剧本杀课程专家
刘力铭，中基层培训剧本杀课程专家，国内首批剧本杀课程设计师。拥有10年企业培训及5年央企咨询经验，擅长游戏化赋能培训与中基层领导力辅导，累计授课800场+，拥有8门原创版权剧本杀课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代如何破局 塑造高效协作团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合90后、00后新晋管理者，储备干部，基层管理者，中高层管理者 【课程人数】 50人以内最佳，建议不超过80人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
能认识什么是团队协作的五项障碍及团队五项障碍产生原因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【故事背景介绍】 2013年，某市著名国有火电厂乌云山火电厂宣告破产，几万员工被迫下岗失业，厂子兼党委书记张桥因操劳过度突发脑梗，从此躺在了病床上。而其他几个高层们早已安排好退路，没有太受影响······· 7年后的某一天，6名高管境遇各不相同，却被绑在同一间密室里，绑票人声称想探究谁才是祸害这家破产企业的元凶，…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
