课程总览
内容重点
- 训前：电力企业班组长四会能力课程需求调研专题问卷
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
核心任务技能训练营：AI助力电力班组长“四会”能力全面再升级
国家对班组长的最新政策要求及电力班组长四会能力…与AI助力电力班组长的会写的能力开发被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
国家对班组长的最新政策要求及电力班组长四会能力模型设计与AI应用时代
二、能力模型整体概述
- 1. 能力素质冰山理论
- 2. 能力模型理论框架
- 3. 能力素质模型开发实施思路
- 案例：某电力公司班组长四会能力项目调研分析专项报告内容解读
- 4. 以能力素质模型为核心的人力资源管理体系
- 5. 电力行业班组长四会能力模型设计解读
- ——电力班组长四会核心能力指标及层级说明
- 分析：四会能力、核心能力课程与不同在任年限班组长的匹配情况
三、AI 认知重塑，数字化时下的挑战与机遇
- 1. AI未来已来
- 2. AI工具框及其操作说明
- （2）DEEPSEEK：复杂任务攻坚的深度思考者
- （3）KIMI：长文本海量信息处理者
- （4）豆包：驱动娱乐内容革新的互动者
- （5）智谱清言：功能健全的集大成者
- （6）文心一言：中文语义深度突破者
- （7）通义千问：企业级云端服务转型者
- （8）CHATGPT：广泛多元场景应对者
- 3. 工具注册与登录界面实操演示
AI助力电力班组长的会写的能力开发
内容重点
- 行动一： AI助力班组长工作计划编排
- 导入：何为计划
- 分析：工作计划缺乏有效的原因
- AI案例实操：电力班组长的月度计划编制
- 1. AI理清工作任务目标
AI助力电力班组长的会做的能力开发
一、AI助力班组长理清班组的事（六个理清）
- 1. 理清班组工作思路：明确两目三念
- 2. 理清工作重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
- 思考：我们班组工作管理的重点工作有哪些？（AI助力重点工作对标梳理）
- 理清工作标准：过程标准和结果标准
- 思考：企业班组工作管理指标有哪些？（AI助力重点工作对标梳理）
- 工作依据：企业班组工作管理制度文件梳理
- 4. 理清工作问题：异常和方案
- 5. 理清工作管理的责权利：不要越位、缺位、错位
- 6. 理清工作管理的资源和方法
- 练习：根据六个理清编制班组工作管理月度工作计划表
二、班组长如何让员工生产现场的工作做到位
- 1. 事前策划到位
- 意识：从员工到管理者的转变
- 2. 事中监控到位
- 1. 靠前检查：走进工作现场，深入检查
- 2. 检查的依据：计划本身、公司的制度、标准、流程
- 3. 事后总结到位
- 工具：工作总结表
- 要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施
- AI实操：用AI帮助班组长做好日总结、周总结等
三、电力班组长如何开好班前班后会
- 导入：AI帮助做好团队会议的安排与管理，会前-中-后准备
- 1. 电力行业班前班后会的常见问题
- 1. 工作意识淡薄，思想认识不够
- 2. 行为不够规范，态度不够严谨
- 3. 针对性比较差，重视程度不够
- 4. 形式太多单一，氛围沉闷乏味
- 注意：正确理解班前班后会的作用
- 2. 召开班前会
- 分享：电力班组班前会组织的流程与标准
- 1. 会前做好充分准备，条理清晰，简洁明了2）分析与会人员提出的问题，并提出有效解决措施3）明确任务、强调重点、及时激励
适合对象
基层骨干（储备人员）及班组长，站所长、值长等
课程定位与主要问题
《核心任务技能训练营：AI助力电力班组长…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 构建电力班组长四会能力系统提升的课程体系，提高班组长综合素质和实际管理水平
- 促进班组之间的学习与交流，持续促进四会核心能力的提升
- 认知重塑，帮助班组长实现技能提升，对DEEPSEEK、豆包、文小言、通义千问、KIMI等众多工具的使用，匹…
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- 明确核心任务技能训练营：AI助力电力班组长四会能力全面再升级的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
班组长是团队中的领头羊，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。随着电力公司的变革发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求。电力企业班组长培训现状存在的问题如下
1、班组长培训目标与电力行业岗位要求没有形成动态匹配机制
2、没有建立培训对象能力素质的科学评价机制
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等 课程模型
课程内容重点
01国家对班组长的最新政策要求及电力班组长四会能力模型设计与AI应用时代
02AI助力电力班组长的会写的能力开发
03AI助力电力班组长的会做的能力开发
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
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本课程页面围绕《核心任务技能训练营：AI助力电力班组长“四会”能力全面再升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层骨干（储备人员）及班组长，站所长、值长等。
学习这门课可以获得什么收益？
构建电力班组长四会能力系统提升的课程体系，提高班组长综合素质和实际管理水平；促进班组之间的学习与交流，持续促进四会核心能力的提升。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
