AI 数智创变｜批判性思维和问题能力提升

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

课程目标

智变时代的认知重构 ——AI 与批判性思维的底层逻辑（3 小时）

1.1 数控制造行业的 AI 智变本质：机遇与隐性挑战

北京发那科 AI 赋能再升维的战略内涵拆解：从技能普及到认知引领

1.2 批判性思维：AI 时代的核心生存能力

批判性思维的底层逻辑：质疑 - 分析 - 论证 - 决策的闭环模型
中高层管理者的批判性思维修炼：跳出经验主义、平衡数据理性与业务感性

思辨力进阶 ——AI 场景下的辨别与分析能力（3 小时）

2.1 AI 信息的辨别力：数据、算法与结论的三角验证

辨别 AI 信息的核心维度：数据源可靠性、算法逻辑合理性、业务场景适配性
中高层管理者的信息筛选方法论：建立技术 + 业务双视角验证体系
实战
演练：提供一份 AI 生成的数控设备效率优化报告，分组用三角验证法找出报告中的 3 个关键问题

2.2 复杂问题的拆解力：用批判性思维穿透 AI 相关难题

从问题表象到根本原因：避免被 AI 数据误导的深度分析技巧

问题力升级 —— 提出好问题，驱动 AI 有效落地（3 小时）

3.1 高质量问题的核心：对准本质、关联战略、启发行动

练习：针对 AI 如何提升产品售后服务效率，每人提出 3 个高质量问题，分组评选最具启发力问题

3.2 问题转化与解决方案设计：从疑问到可行路径

批判性思维在方案设计中的应用：避免技术导向，回归问题导向
AI 解决方案的评估维度：业务价值、技术可行性、成本投入、风险可控性
中高层管理者的方案决策技巧：平衡创新与稳健，建立最小可行验证机制

共识与创造 —— 将批判性思维转化为组织行动力（3 小时）

4.1 集体共识构建：用批判性思维推动 AI 战略落地

中高层管理者的共识领导力：化解认知分歧、凝聚行动合力的沟通逻辑
应对 AI 转型中的组织抵触：用数据 + 案例 + 共情的方式破除疑虑

4.2 批判性思维 + 创造力：AI 时代的价值创新

批判性思维与创造力的辩证关系：质疑是创新的起点，验证是创新的保障
中高层管理者的创新引领：建立鼓励质疑、宽容试错的组织文化

适合对象

中高层管理者课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

升级AI+数智认知：深刻理解AI对数控机床行业的深层影响，完成从工具使用者到人机共生决策者的思维跃迁
激发创新破局思路：将批判性思维与创造力结合，在剔除错误假设的基础上，重构商业模式和产品形态，设计更具韧性的智变方案
识别规避认知陷阱：精准识别在AI辅助决策中的自动化偏见、确认偏误等思维陷阱，避免被数据表象误导，保持独立判断

查看更多收益收起更多收益

掌握逻辑拆解工具：运用图尔敏论证模型等结构化工具，快速拆解复杂的行业报告和技术白皮书，精准定位其逻辑漏洞与隐藏假设
挑战行业惯性思维：学会挖掘并审视发那科成功经验背后的不言自明的假设，打破思维定势，为智变破局寻找新的破局点
提出好问题的能力：掌握问题风暴与苏格拉底式提问技巧，从解决问题的人转变为定义问题的人，在模糊中找准方向

课程背景与交付信息

在数智化浪潮席卷全球的当下，数控制造行业正经历从技术应用到认知重构的深度变革。数控制造行业需锚定智变破局年度战略关键词，聚焦 AI 技术变革带来的深层次影响，提出 AI 赋能再升维的核心诉求 —— 跳出技能普及的基础层面，推动中高层管理者形成对 AI 行业价值、企业应用及个人角色的集体认知共识

作为企业战略落地的核心枢纽，中高层管理者亟需突破传统经验束缚，应对 AI 时代的全新挑战：既要规避算法偏见、数据陷阱带来的决策风险，也要破解跨部门认知分歧、技术与业务脱节的落地难题

基于此，本课程紧扣数控制造行业的特性与企业核心的需求，以批判性思维为核心抓手，系统强化管理者的认知判断力、思辨辨别力、高质量问题提出与解决能力，助力团队在 AI 赋能过程中精准把握机遇、规避风险，将思维能力转化为战略落地的行动力，为数控制造行业实现智变破局注入核心动能

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01智变时代的认知重构——AI 与批判性思维的底层逻辑

02问题力升级——提出好问题，驱动 AI 有效落地

031 数控制造行业的 AI 智变本质：机遇与隐性挑战

04北京发那科 AI 赋能再升维的战略内涵拆解：从技能普及到认知引领

05批判性思维的底层逻辑：质疑 - 分析 - 论证 - 决策的闭环模型

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI 数智创变｜批判性思维和问题能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

升级AI+数智认知：深刻理解AI对数控机床行业的深层影响，完成从工具使用者到人机共生决策者的思维跃迁，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配