AI+职场创新思维与高效应用

适合对象

企业中高层管理者、产品经理、市场/策划人员、培训师/讲师、团队骨干及希望提升创新与AI应用能力的职场人士

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

提示与校验更稳定：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
流程复用更容易：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
人工复核有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

著名管理学家彼得·德鲁克说：创新是企业唯一持久的竞争优势。在人工智能技术飞速爆发的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人，不仅要具备扎实的专业知识和演讲辅导能力，更需要拥有创新思维和高效的内容生产能力，以应对复杂多变的市场环境

然而，在实际工作中，你是否面临如下困境

灵感枯竭，缺乏高质量创意与内容产出？

课程时间

1天，6小时

授课方式

互动讲述、工具拆解、案例复盘、分组实操、成果展示、讲师点评

课程内容重点

01撬动——AI时代创新思维底层逻辑与准备

02搭建——创新思维发散工具实战训练

03实操——创新思维与决策工具应用

课程大纲

撬动——AI时代创新思维底层逻辑与准备

一、创新思维培养在AI时代的新意义

1. 适应技术变革，重塑个人核心竞争力
2. 驱动个人与团队在不确定性中增长
3. 提升内容生产与表达的质量与效率

二、创新思维的4种经典类型（结合AI应用）

1. 创意性创新思维：灵感捕捉与跨界融合
2. 分析型创新思维：数据洞察与逻辑梳理
3. 系统型创新思维：全局视角与流程重构
4. 社交型创新思维：共情链接与价值传递

三、AI与创新的协同逻辑：人为主，AI为辅

1. AI的三大核心价值：扩思路、提效率、做整理
2. 明确AI能力边界：不做决策、不替代价值判断
3. 人机协同工作流：人工定方向，AI做辅助加速

搭建——创新思维发散工具实战训练

一、思维导图——结构化发散与逻辑梳理（核心工具）

1. 特点：放射性发散，层级清晰，全脑思维
2. 标准化步骤：定中心→建分支→扩内容→成体系
3. AI赋能操作
1. AI生成初始框架（省时间）
2. 人工优化细节（提质量）
3. 一键导出美化
4. 实战场景：课程大纲搭建、项目拆解、讲稿逻辑梳理
实战训练：模拟搭建一门新课/新项目的思维导图框架

二、头脑风暴法——极致创意生成工具

1. 核心规则
1. 追求数量
2. 禁止批评
3. 自由联想
4. 跨界组合
实操训练：一个苹果产生的多维度灵感
梳理二、头脑风暴法——极致创意生成工的适用场景、输入输出和使用边界
1. AI快速整理发散内容
2. 自动去重与分类
3. 锁定核心创意

三、区分事实与观点——创新思考的前提

1. 核心价值
1. 创新先从看清真相开始
2. 不被情绪、偏见、主观判断带偏思考方向
3. 建立理性、客观、高质量的创新基础思维
2. 事实与观点的区分
1. 事实：可验证、可数据化、可被证明真假的客观内容
2. 观点：主观感受、价值判断、个人偏好、情绪表达
3. 快速区分三步法
1. 看是否可验证：能查、能算、能证明=事实
2. 看是否带情绪：喜欢/讨厌/最好/最差/应该=观点

实操——创新思维与决策工具应用

一、SWOT分析法——机会与风险的全面评估

1. 特点：全面性、内外兼修、策略性指导
2. 四维度组合
1. 优势S
2. 劣势W
3. 机会O
4. 威胁T
梳理一、SWOT分析法——机会与风险的适用场景、输入输出和使用边界
4. 实战训练：小组项目模拟会议，分析项目可行性与战略方向

二、黄金圈法则——高效表达与激励

案例导入：扎克伯格在清华经济管理学院的分享思路
1. 模式对比：普通人（What→How→Why）VS 领导者（Why→How→What）
2. 核心应用
1. W—为什么（愿景/初心）
2. H—如何做（路径/方法）
3. W—是什么（产品/服务）
3. 实战场景
1. 团队激励
2. 项目宣讲
3. 客户价值传递

三、六顶思考帽——平行思维与高效决策（核心工具）

1. 六帽定义与描述
1. 蓝帽—控制过程与流程管理
2. 白帽—事实与数据（AI辅助信息汇总）
3. 红帽—情感与直觉
4. 黄帽—积极与正面（价值分析）
5. 黑帽—批判与风险（AI辅助风险识别）
6. 绿帽—创新与思考（AI辅助方案生成）
2. 应用场景
1. 重大项目决策
2. 方案评估

深化——创新落地设计与用户洞察工具

一、商业模式画布——创新方案商业化落地

1. 九大核心模块
1. 客户细分 2）价值主张 3）渠道通路
4. 客户关系 5）收入来源 6）核心资源
7. 关键业务 8）重要合作 9）成本结构
2. 核心特点：一张画布看清整个商业模式，逻辑闭环
梳理一、商业模式画布——创新方案商业的适用场景、输入输出和使用边界
1. 新项目立项
2. 产品创新
3. 业务模式设计
4. AI轻赋能：给案例参考、提出模块建议

二、故事思维——创新表达与情感共鸣的核心工具

1. 核心价值：让创新被看见、被理解、被记住
1. 提升传播力
2. 强化情感连接
3. 增强客户体验与信任
4. 提高故事内容的感染力与说服力
2. 故事的核心结构（经典故事模型）
1. 背景：角色与环境
2. 冲突：出现的问题/矛盾/挑战
3. 转折：关键行动或关键变化
4. 结果：带来的变化或价值

三、复盘与个人能力提升计划

1. 工具清单复盘
2. 落地行动的321法则

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+职场创新思维与高效应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、产品经理、市场/策划人员、培训师/讲师、团队骨干及希望提升创新与AI应用能力的职场人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具拆解+案例复盘+分组实操+成果展示+讲师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配