创新思维与创新工具｜AI赋能创新重构、创新案例萃取

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、全体员工 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

创新思维基础与AI赋能新意识培养（3小时）

1.1 创新本质与AI时代机遇

1.2 创新思维模式与AI强化路径

方法论：发散思维（头脑风暴、随机输入法）与收敛思维（钻石流程）的结合

1.3 创新意识培养与组织文化构建

个体层面：通过疑问-观察-社交-实验-联想五大核心技能训练
演练成果：小组使用AI工具生成创新障碍分析图，制定个人创新意识提升计划

AI赋能的创新方法工具箱（3小时）

2.1 创新机会洞察与AI驱动需求挖掘

方法
用户待办任务（JTBD）理论：通过AI分析用户深层需求
价值主张画布：结合AI工具快速生成用户画像与痛点地图

2.2 创意生成与AI协同设计

创意激发
SCAMPER法：AI辅助对现有产品进行替代、组合、调整
组合创新法：借鉴创新奔驰清单生成跨界方案
AI应用：使用DeepSeek进行随机输入-发散联想，生成创意矩阵
案例：瑞幸咖啡通过AI设计爆款配方与营销文案

2.3 创新方案验证与AI风险评估

方法
低成本试错：利用AI进行A/B测试与原型迭代
风险预测模型：AI模拟创新方案的市场接受度与潜在冲突点
演练成果：各小组针对真实业务问题，使用AI工具输出创新方案可行性报告

AI驱动创新案例萃取与重构实战（3小时）

3.1 创新案例萃取方法论

3.2 跨行业创新案例解构

文旅领域：利川市通过智算中心整合数据孤岛，实现AI+文旅精准营销
政务领域：余杭区利用低代码平台开发余金通智能助手，提升政策服务效率
教育领域：温州未来小学通过AI+小先生模式重构课堂评价体系

3.3 案例重构与迁移应用

重构
工具：使用AI生成创新模式迁移矩阵，匹配自身业务场景
演练成果：小组选取一个外部案例，利用AI工具萃取其核心逻辑，并重构为适用于本企业的创新方案

创新成果转化与AI赋能管理（3小时）

4.1 创新项目管理与AI协同

风险管控：AI预警创新项目中的资源冲突与市场不确定性
案例：华为通过敏捷开发与AI数据看板管理研发项目

4.2 创新成果量化与推广策略

案例：淳化县通过动态评估体系追踪干部AI应用能力提升效果

4.3 创新文化可持续化建设

机制设计：建立创新积分-激励晋升联动制度
AI辅助文化诊断：定期扫描组织创新氛围，预警僵化趋势
演练成果：各小组制定企业创新落地路线图，包含关键指标、资源分配与AI工具嵌入节点

适合对象

管理者、全体员工课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕创新思维基础与AI赋能新意识培养明确判断口径和处理优先级
用AI赋能的创新方法工具箱安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走AI驱动创新案例萃取与重构实战相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在数字化与智能化浪潮席卷全球的当下，创新已成为企业生存与发展的核心命题。然而，众多组织在创新实践中面临严峻挑战：思维上，团队受固有经验束缚，难以突破认知边界，陷入内卷式竞争；方法上，仍依赖传统的头脑风暴，缺乏科学、高效的现代创新工具，创意产生随机且质量不高；流程上，从创意到落地过程冗长、试错成本高昂，缺乏敏捷迭代的赋能体系；知识管理上，过往的成功与失败案例未被有效萃取和复用，宝贵的组织智慧白白流失

与此同时，以生成式AI为代表的智能技术正以前所未有的力量重构创新范式。它不仅是效率工具，更是引发质变的思维伙伴和流程重塑者。能否驾驭AI赋能创新，已成为区分未来领导者与跟随者的关键

本课程《创新思维与创新工具｜AI赋能创新重构、创新案例萃取》正是为解决这些核心痛点而生。它并非简单的工具罗列，而是一套从心智升级、到方法武装、再到流程重构与智慧沉淀的完整解决方案，旨在帮助企业与个人系统化构建可持续的核心创新力，在AI时代赢得先机

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01创新思维基础与AI赋能新意识培养

02AI赋能的创新方法工具箱

03AI驱动创新案例萃取与重构实战

04创新成果转化与AI赋能管理

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创新工具｜，训练AI赋能创新重构、创新案例萃取》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、全体员工课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

心智破局：打破思维定式，建立成长型与跨界融合的创新心智，具备在不确定性中发现机会的敏锐眼光，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2～3天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配