课程总览
内容重点
- 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合，培养解决问题的能力
07 善用AI，但不依赖AI：重构时间价值，驱动效率跃迁
07 善用AI，但不依赖AI：重构时间…适合带着现有问题进入课堂，通过要事第一·统筹时间勿拖延把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
董玉川 · 中基层管理人才培养专家
适合对象
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 企业价值提升
- 精准提效：基于AI数据分析工具，智能诊断效能瓶颈。优化工作流程，释放基础性事务，提升团队整体工作效率。聚焦高价值决策
- 解决实际问题：针对企业常见的爆点、热点、难点、痛点问题，提供可落地的智能解决方案，助力企业持续改进
查看更多收益 收起更多收益
- 战略级人机协作范式：明确AI应用边界，哪些必须人做、哪些鼓励人机协同、哪些全权交给AI，构建数字化转型的可持续路径
- 员工能力进阶
课程背景与交付信息
AI在时间、效率管理中犹如一把双刃剑：它能数倍提升准化任务（如数据清洗、课件生成、文本输出），却无法理解孕育生命的十月与错过火车的分秒背后的情感重量
企业需警惕效率至上陷阱：当AI将时间切割成毫秒级的算法优化时，可能消解人类对生命意义的哲学追问（如六十进制中的宇宙妥协）
课程时间
1-2天
授课方式
多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结…
课程内容重点
01事半功倍·时间效率强工作
02要事第一·统筹时间勿拖延
03热难痛爆·效率跃迁重四点
课程大纲
第三部分：热难痛爆·效率跃迁重四点（一）
内容重点
- 案例或
第一部分：事半功倍·时间效率强工作
内容重点
- 梳理第一部分的适用场景、输入输出和使用边界
- 工具案例：纸质便签、日历标记
- 工具案例：纸质日程本、电子日历（如Outlook）
- 工具案例：任务清单类App
第二部分：要事第一·统筹时间勿拖延
内容重点
- 梳理第二部分的适用场景、输入输出和使用边界
第三部分：热难痛爆·效率跃迁重四点（二）
内容重点
- 梳理第三部分的适用场景、输入输出和使用边界
讲师介绍
董玉川
中基层管理人才培养专家
中基层管理人才培养专家，专注团队管理与执行力培训十余年。拥有8年标准化及现场5S管理咨询经验，累计授课企业达2000多家，受训学员近十万人，党校特聘讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《07 善用，训练AI，但不依赖AI：重构时间价值，驱动效率跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6-12小时。 紧凑而充实，能够高效地传递核心知识与技能，避免学员产生疲劳感。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
