第1部分 资本环境、融资目标与股权结构识别
内容重点
- 从经营问题中识别需要关注的财务指标和决策场景
- 把报表、预算、成本或现金流信息转成管理者听得懂的问题
资本环境、融资目标与股权结构识别先把对象、任务和边界讲清,估值逻辑、融资材料与谈判要点演练再帮助团队对齐现场处理口径
管理场景、人数和课时确定后,执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
基于E-model与D-model实战体系,指导企业融资规划、估值管理及投后资本运作全流程
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
宏观经济政策解读与金融资本运作专家
中国人民大学经济学博士,曾任金融监管机构核心部门职务,现任千亿市值企业董事。擅长宏观政策解读、投融资管理与资本运营,拥有15年培训经验,以投资人视角赋能企业资本战略与产业升级
查看讲师主页如果企业已经明确要提升执行管理能力,但担心课程停留在概念层,本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作,并沉淀课后行动