AI赋能国企改革深化与机制落地

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层、业务管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：国家十三五、十四五、十五五主题对国企战略的影响

明政策-AI赋能国企改革，提升国企干部履职能力，激发组织活力

一、AI的三次浪潮

分享：国企改革70+年历史沿革-AI时代来临
1. 1956年第一次人工智能出现
2. 1980年第二次专家系统出现
3. 2006年云计算与大数据出现
分享：什么样的人不会被AI替代，边界是什么
分享：AI取代不了的两条边界-责任担当和揣测上级意图
分享：两类人不会被AI替代-决策者和颠覆式创新者

二、国家提出新质生产力的战略背景及2025年两会国改精神

分享：十三五、十四五、十五五的国家战略部署及依据
分享：以终为始-新质生产力的八大应用场景如：新能源汽车、新能源等
新质生产力提出的背景-国家战略
红利逐步消失
中美贸易战、脱钩锻炼、卡脖子工程等
3. 经济增长方式转变的需求等
分享：国企改革GDP增速（1978-2024）波动意味着什么
2. 2025年两会对国企改革的六点精神
高质量完成国企改革深化提升行动
优化国有经济布局和结构调整

三、深化国企改革与机制落地，提高干部履职能力

善治理：国企治理模式及机制设计，理清母子公司三会管控机制及规范
懂战略：以提升国企市场竞争能力为核心，深入推进董事会及经营班子建设
强赋能：强化多业务（项目）管控能力、从管控到赋能，提升组织协同效率
重激发：剖析国企经理层成员任期制和契约化管理核心价值及方案设计思路
推文化：打造高绩效文化，摈弃大锅饭文化，以市场为导向，创造客户价值
促人才：打造人才供应链，建设后备人才梯队，做到有人可用并且有人能用

善治理-理清母子公司三会运作机制及管控规范，强化国企规范化治理

一、公司治理理念及底层逻辑

分享：两个案例看公司治理-缺乏平衡，难以持久共生
1. 治理的两个定义：狭义和广义
2. 两种治理需求-剥夺模式或代理模式
3. 公司治理的底层逻辑-从商业模式看利益结构
分享：亚马逊多赢商业模式-利益结构

二、公司治理机制：有效约束与激励机制

1. 公司治理五条防线
2. 公司形态与两类治理问题-剥夺型和代理型
分享：有限理性和自利行为-机会主义
3. 股权与表决权重要性-股权比例的9条生命线
分享： 24个核心持股比
4. 双重股权制度
分享：科创板《实施意见》第八条-特别表决权股份-优刻得
分享：创始团队持股比例不高的情况下，控制公司的7种模式-分股不分权
5. 如何消除或规避经理人败德行为-引入资本或股权激励
分享：淡马锡治理模式及结构

三、公司治理模式：新老三会运作关系、职责分工及子公司三会召开业务规范

1. 股东会核心职责及工作机制--《公司法约定》
分享：国美的股权之争、结局与反思
2. 董事会的治理功能定位及工作机制
（决策机构、选人用人/完善分配和防控风险）
分享：董事的三重修炼
分享：英美、德国、日本治理模式
3. 集团向出资公司派出董事的职权规范
（实施集团发展战略目标、保护出资方权益的代理人）
4. 派出董事的权利义务与法律责任
（《公司法》法定职权规范，公司章程的规定特别）

四、修炼篇——健全董事会六项能力要求

一、子公司战略承接能力

1. 中长期发展规划
2. 年度投资计划
3. 业务组合

二、经理层成员选聘权

三、经理层业绩考核权

四、薪酬总额管控及赋能

懂战略-经营的核心是提升公司及业务竞争力，有钱或有规模≠有能力

一、理解战略、战略三环、战略管理体系，形成战略共识（决策权）

1. 战略-公司层面
2. 战略三环：规划、解码、执行
3. 战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
分享：丰田公司三层面战略定位
分享：春秋低成本战略与配称
分享：明茨伯格5PS-一个完整的战略五要素
分享：Deepseek工具在战略管理中的应用

二、市场洞察：差距驱动和机会驱动

1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
2. 机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
案例：余承东的华为MATE1战略洞察
案例：舜宇光学的价值链延伸策略

三、作战大图-下年度经营目标、策略、行动计划

分享：目标管理的重要性
分享：两匹马的故事
解码第一步，提炼战略、战役、战斗
1. 使命愿景价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码
1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
A、做大策略
B、做强策略

强赋能-优化集团或多业务管控模式，从管控走向赋能、提升组织协同效率

一、多业务（项目）管控体系设计-五线谱

集团战略定位-不同业务环境下，战略管控深度不同
分享：蜘蛛型组织模式PK海猩组织模型
集团（多业务或项目）管控模式及治理结构
战略型
财务型
运营型
混合性
3. 组织设计
4. 管控模式设计
5. 管控制度及流程设计

二、市场化需求-组织破局三种模式

1. 自我破局
2. 借力破局
3. 被他人破局

三、激发组织活力—以市场为导向，以奋斗者为本

1. 熵增模型
分享：华为组织活力模型
2. 三大客户价值主张
1. 精益运营
2. 产品领先
3. 客户亲密

重激发-优化绩效管理模式、打造绩效PDCA管理闭环，提升市场化组织活力

一、绩效管理四重境界

1. 绩效考核
2. 绩效管理-PDCA
分享：BSC的五对平衡-长期与短期、过程与结果···
3. 战略绩效运营-战略导向
4. 全员绩效赋能

二、国资委一利五率，如何实现一增一稳四提升

1. 力争利润总额保持增长
2. 资产负债率保持总体稳定
3. 净资产收益率提升
4. 研发经费投入强度提升
5. 全员劳动生产率提升
6. 营业收现率同比提升

三、引入OKR管理模式，承接攻坚之战

1. 局部最优不等于整体最优
2. 积极性高不等于业绩好
3. 为结果付薪，为过程鼓掌
4. 360度+领导-OKR评价

四、激励管理-物质和非物质双管齐下

1. 明确薪酬激励的原则
1. 与业绩联动
2. 刚性兑付
3. 鼓励灵活开展多种中长期激励
分享：股权、分红、超额分享、虚拟、跟投等
分享：华为的五重激励-面子、票子、位子
4. 薪酬制度对比-采用任职期和契约化前后
5. 薪酬结构设计
6. 薪酬兑现-基本年薪+绩效年薪+任期激励
7. 与绩效关联

推文化-用文化赋能经营，文化品牌化，打破平均主义，上下同欲者胜

一、文化定义

1. 沙因&彭蕾
2. 哈佛实验
分享：华为精神、名片效应

二、文化与人才发展

1. 华为人效模型
2. 华为活力引擎模型
分享：任正非的人才观

三、文化与经营发展

1. 文化与研发
案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
2. 文化与经营
案例：微信与来往
案例：耐克的微笑曲线
文化与人才
案例：华为人才理念-人才是华为核心竞争力吗

四、文化与品牌-品牌竞争性定位-抢占客户心智

案例：华能集团母子公司文化品牌化框架
案例：文化象征、价值核、语言钉、视觉锤
1. 产品特性定位
2. 属性和利益定位
3. 价格与价值定位
4. 竞争者定位
5. 使用者定位
6. 应用定位
7. 品类定位
分享：飞扬之争（品牌理念之争）

五、核心价值观落地方法论：三步走

理念行为化
行为案例化（故事化）
分享：阿里巴巴六脉神剑

六、打造高绩效文化

1. 正向文化
2. 容错文化
3. 深究文化
分享：企业文化落地十大工程

促人才—打造人才供应链，建设后备人才梯队，有人可用且有人能用

一、选：人才合适大于胜任

案例：识人之难
1. 冰山模型
2. 胜任力模型
3. 任职资格一指禅

二、育：喵着打，而不是蒙着打

1. 人才加速器
2. 全真教
分享：某国企培训体系

三、盘：因人成事、借事修人

1. 能力
2. 绩效
3. 潜力
咨询案例：阿里九宫格

四、留：增加人才退出成本

1. 命运共同体
2. 事业共同体
3. 利益共同体
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量

适合对象

企业中高层、业务管理者

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕善治理-理清母子公司三会运作机制及…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助国家十三五、十四五、十五五主题对国…完成一次可复盘的应用演练
输出AI的三次浪潮相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

众所周知，国有企业长期受到体制、机制约束，企业大锅饭、本位主义、躺平现象严重，市场化动力与机制不足；AI时代来临，国资委要求国企加大AI投入，推动数字化转型，明确十四五末AI应用覆盖率达50%，强调AI在国企改革中的关键作用，促进经济高质量发展，推动国企成为行业标杆；十五五规划将AI作为核心内容，明确AI在国企中的应用方向包括：生产、管理、服务等，助力国企提升效率和创新能力；国企干部作为企业指挥部火车头，是振兴与发展国企的重要保证，正确认识AI在提升国家、产业及企业竞争力方面的关键作用如：AI在制造业、能源、金融等…

课程时间

2天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01善治理-理清母子公司三会运作机制及管控规范，强化国企规范化治理

02国家十三五、十四五、十五五主题对国企战略的影响

03AI的三次浪潮

04分享：国企改革70+年历史沿革-AI时代来临

051956年第一次人工智能出现

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能国企改革深化与机制落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层、业务管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕善治理-理清母子公司三会运作机制及…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配