慧眼识才：AI赋能的高管精准选才实战

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：人才面试过程中招不到人和招错人哪个成本更大？

认知与导航 —— 面试官角色极速蜕变与人才画像构建（AI辅助）-1.5h

内容重点

小组共创：说说你眼中的优秀面试官？每组提炼3个关键词，代表分享
1. 面试官的核心角色定位
1. 人才质量的把关者2）面试录用的决策者3）雇主品牌的传播者2. 面试官的主要职责——筛选人才（4个维度）
工具：冰山模型
人才公式：人才=能力×担当×贡献，既要满足当前需求，也要对组织有长期贡献

拆解与分类 —— 结构化初复试分层与不同序列专攻战法-1.5h

一、层级壁垒攻破（初面 vs 复/终试）部门经理初面：抓细节、探底线（工作历程溯源与硬性技术特征把控）总监/总经理终面：看格局、闻味道（抗压力测试、高层视野、价值观与企业文化探寻）

二、不同业务序列面试侧重点：研发/技术群：测逻辑闭环、防技术杠精、专业深度下钻能力。质量/制造群：看底线原则性、跨部门沟通协调与微小细节的把控力。营销/市场群：观狼性动力、抗压回弹…

探底与识谎 —— 行为(STAR)、情境面试法深度解析与极度追问-2h

一、行为面试提问法——面试官必备的面试技能

互动：角色扮演面试现场提问
1. 为什么要用行为面试法？
1. 理论上可行——美国管理学大师-斯蒂芬罗宾斯《管人的真相》
2. 实践上可行——行为性提问预测未来业绩准确性55%
案例：咨询顾问岗位之3难抉择
2. 行为面试法的应用关键
关键一：最形名模型来精准提问
视频：常见的面试提问场景，各种问题
a最：抓典型
b形：正面、反面的形容词

二、情境面试法——聚焦岗位场景的面试技能

思考题：您还见过或者经历过哪些情景模拟的面试方法?
情境面试法：模拟真实工作场景或内容进行设计并发问
优势：针对性、模拟真实性、信息全面
练习：场景化模拟3. 情境面试法的不足1）有效性低于行为面试法2）高于结构面试法问题设计成本偏高3）题目泄露风险三、结构面试法——判断细节的面试技能
思考题：涉及敏感性问题，候选人不配合回应怎么办?
核心要点：按照预先设定好的问题顺序发问
1. 流程：入围和资格审核-报到抽签-面试候考-进入考场-面试过程-考生退场
2. 招聘在结构化面试中的具体体现
1. 个人的基本信息2）工作经历3）个人能力特征4）关键技术特征3. 结构化面试的劣势
1. 虽然可靠性高，但是限制了面试的范围和深度

决策与闭环 —— 多维面试评估与高管高效决策沙盘-1h

一、面试方法的组合拳：结构化打底 + 行为判断真伪 + 情境看应变 + AI作侧写辅助的矩阵式验证。

二、致命偏见规避：高管为什么容易看走眼？剖析及消除面试决策中的晕轮效应（光环）、刻板印象与像我偏好。

三、从感性到理性的收敛：对事不对人，如何通过多维度结构化评分表，在联合面试中达成高质量共识并输出最终录用建议书。

讲师资历匹配说明（孙林）
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全周期闭环配套服务承诺

适合对象

各部门核心负责人（部长级含副部长 27人 + 总监级含总经理 22人，共计49人）

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

场景边界更清楚：招聘面试的全流程及关键技巧，优化人才选拔效率
学习AI技术在招聘中的应用，提升面试度和决策能力
流程复用更容易：行为面试、情境面试与结构化面试的核心技术
纠正面试误区，提升面试官的沟通、洞察与评估能力

课程背景与交付信息

面试，至关重要！-任正非

企业是由人组织成，人是第一位的，人不对，事难成-王文京

招聘人是最最之关键。请大家记住在你们（管理）公司的时候，多花点时间在招人身上，这个是最大的投资。-湖畔大学第一课之马云

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授分析、分组研讨、案例导入、情景模拟、角色扮演、视频互动 ● 聚焦分层分类：拆解制造业特有的研发、质量、营销不同序列岗位的独特面谈侧重点，杜绝一招鲜吃遍天。 ● 攻破层级壁垒…

课程内容重点

01认知与导航——面试官角色极速蜕变与人才画像构建（AI辅助）-

02拆解与分类——结构化初复试分层与不同序列专攻战法-

03探底与识谎——行为(STAR)、情境面试法深度解析与极度追问-

04决策与闭环——多维面试评估与高管高效决策沙盘-

讲师介绍

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《慧眼识才：AI赋能的高管精准选才实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各部门核心负责人（部长级含副部长 27人 + 总监级含总经理 22人，共计49人）。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握招聘面试的全流程及关键技巧，优化人才选拔效率；学习AI技术在招聘中的应用，提升面试度和决策能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授分析+分组研讨+案例导入+情景模拟+角色扮演+视频互动 ● 聚焦分层分类：拆解制造业特有的研发、质量、营销不同序列岗位的独特面谈侧重点，杜绝一招鲜吃遍天。 ● 攻破层级壁垒：清…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配