骨干的角色认知与执行优势
一、AI时代的角色定位
- 1. 身份转型：从单一执行者到项目推动者
- 2. 执行力升级：保障金融数据安全的执行铁律
二、挖掘和AI PK的人文优势
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
三、执行优势及短板分析
- 1. 柱状图分析个人天赋优势
- 2. 执行力与创造力匹配
AI时代金融骨干员工的双核战斗力
骨干的角色认知与执行优势和自我管理从目标到行动会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
自我管理从目标到行动
一、执行的脑：请给我结果
二、执行的心：做到工作在线
四、压力与情绪管理
- 1. EFT轻疗愈实操
- 2. 情绪ABC法则
基于MBTI的人际沟通
一、向上沟通：拿资源+要支持
- 1. 对结果控领导：先报进度，再提需求
- 2. 对判断型（J）领导：结果先行、数据支撑
二、向下沟通：带新人+给反馈
- 1. 新生代员工激励诀窍
- 2. 绩效反馈避坑指南
三、跨部门沟通：促协同+找共赢
四、冲突解决模式
个人发展路径与沟通共创
一、优势发展和避坑计划
- 1. 优势发光计划
- 2. 短板避坑清单
二、现场共创——典型
- 1：情景模拟：向上、向下、跨部门情景剧
- 2. 总结模板：每人提交1份《我的执行力-沟通力升级清单》
适合对象
金融行业骨干员工
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 角色认知：理解AI时代员工的角色定位、职场心态和思维模式的转变
- 驱动力：MBTI优势分析，树立职业自信，找到作为金融人的人文优势
- 执行力：深刻认知执行力及执行要素，掌握目标管理和计划拟定方法，用结果说话
查看更多收益 收起更多收益
- 沟通力：提升人际敏感度，做好向上、向下、跨部门沟通协同
- 转化力：现场验收转化成果，通过情景剧共创，讲知识融会贯通
课程背景与交付信息
AI时代下，金融行业从业者的认知能力突飞猛进，在金融行业的骨干员工如何提升自身能力来强化复合型能力至关重要。骨干员工在工作中既要精准执行监管要求，又要应对跨部门协作、人工智能融合等挑战。骨干员工需在自我认知、目标管理及团队协作中建立核心优势
本课程以MBTI性格分析为切入点，帮助员工精准识别性格特质与行为模式。 同时，聚焦自我管理—执行力和人际互动—沟通力两大核心结合目标管理与过程执行，提升个人效能；同时通过性格适配的沟通策略，强化跨部门协作，为从骨干员工向复合型人才转型奠定基础。在AI时代下既能建立卓越的人文自信心，同时，也赋予组织更高效的生产力，让工作更加有效、高效，创造更加融合、团结的职场生态
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01骨干的角色认知与执行优势
02自我管理从目标到行动
03基于MBTI的人际沟通
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代金融骨干员工的双核战斗力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合金融行业骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
角色认知：理解AI时代员工的角色定位、职场心态和思维模式的转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
